企业如何提高环境治理水平？

一、企业如何提高环境治理水平？

1、清洁生产

清洁生产首先是使用低杂质的无毒或低毒的原材料，改革生产工艺或更新设备，研究和开发无公害、少污染的生产技术，发展绿色产品,减少单位产出的废弃物排出量。宏观调控产业结构，对消耗高、效益低、污染重的工业企业采取关、停、并、转、迁等调整措施。研制和使用能耗低或采用清洁能源的交通运输工具，逐步淘汰和限制使用落后的交通运输工具。

2、合理利用能源与资源

（1）加强工业生产管理，把环境保护纳入企业生产经营管理轨道。节能降耗，减少物料流失，回收利用可燃气体、余热、余压，工业三废要回收再生、交叉利用，建立闭合生产流程，实现生产过程的机械化、自动化、密闭化，提高设备运行完好率，防止跑、冒、滴、漏和事故排放；

（2）改进燃煤技术，提高燃烧效率，低硫优质煤优先供给民用，积极开发采用无污染、少污染的能源，改革燃料构成逐步实现燃气化和电气化，扩大联片或集中供热。

3、废弃物处理

对暂无综合利用价值的工业三废要进行净化处理，如采用废气净化和除尘技术来控制烟尘、废气，达到国家排放标准，就能排放。城市生活垃圾、人畜粪便、污水等应集中进行无害化处理，医院污水可能含多种病原微生物、放射性废物，必须经专门的消毒处理方可排放。

二、如何提高企业采购管理水平？

房地产行业是资金密集型的高风险行业。房地产企业往往有较大比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措，一般贷款额都很大。同时，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征。因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须提升财务管理水平。一、房地产企业财务管理中的问题 　　（一）企业通常采用传统的家族式管理模式。目前，我国许多房地产企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时又是经营者。特别是在财务管理上，企业的财务负责人及会计、出纳等多是由投资者的亲属担任。这势必给企业的财务管理带来一定的负面影响：企业存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象；企业管理者集权现象严重、职责不分、越权行事，导致财务管理工作的无章、无序和混乱状态；暗箱操作盛行、财务监控不严、会计信息失真等；纳税风险增大，偷税、漏税现象严重；企业没有建立内部审计机构，即使有，也难以保证审计的独立性、公正性。 　　（二）财务管理机制薄弱。当前，大部分房地产企业财务管理还处于初始的会计核算阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略规划、实施、控制方面强有力的作用。 1、财务制度不健全。没有建立严格的财务核算制度，包括账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序没能得到切实有效的贯彻，会计资料的相关性、真实性和可靠性比较差；财务上的内部控制机制要么没有设置，要么形同虚设，很容易造成资金的内部盗用和流失。 　　2、财务管理多属“被动反映型”。仅停留在记账和编制财务报表的财务会计阶段；财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于空白，缺乏用于支持管理和决策的管理会计信息。 　　3、资金的筹措和使用没有计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济效益良好的情况下，可选择的投资机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，加大了企业风险控制的难度。 　　我国房地产企业多属民营经济成分。据有关资料显示，企业平均寿命仅为三年左右。很多企业之所以难以持续发展，一个极其重要的原因就在于财务管理水平低下，跟不上企业发展的需要。因此，房地产企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作。 　　二、提升房地产企业财务管理水平的对策 　　（一）优化管理模式，建立现代企业管理制度。现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济要求的产权关系明确、治理结构严谨、责权关系对等、筹资渠道广泛、制约机制健全、企业规模可以迅速扩大并能稳定持久经营的一种企业制度。现代企业制度的基本要求，就是产权的股份化、组织的公司化和管理的制度化。即，通过所有权和经营权的分离，减少投资者对企业日常经营管理的干预，使管理人员专心企业日常管理，完善管理理念和企业管理制度，在生产经营中有效使用现代管理方法和手段，调动经营者和广大企业员工的积极性、主动性、创造性，切实解决房地产企业传统家族式管理带来的规模小、体制不顺、机制不活、管理混乱、综合竞争力弱等问题。建立现代企业制度是房地产企业发展的方向，是企业上规模、上档次、上水平的必然选择。 　　（二）构建完善的财务管理体系。为促进房地产企业核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，保障企业发展目标的实现，房地产企业必须构建完善的财务管理体系。 　　1、完善财务会计体系。（1）科学设置会计科目。根据《企业会计制度》、《新企业会计准则》和管理控制要求，科学设置会计科目。如，在开发产品科目中尽可能细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集；在开发成本和销售收入科目中，根据产品或楼号设置土地费用及下级明细科目、前期费用及下级明细科目等各项开发成本费用项目，细化成本对象，以便于进行不同产品的营利能力分析。（2）统一会计核算程序。企业的会计科目设置要保持统一，在此基础上增加适当的灵活性；会计单据格式、种类和使用方法要保持统一；财务数据记录和归集程序、账务处理程序、结账与会计报表编制和上报程序要保持统一。 　　2、建立管理会计系统。建立管理会计系统的主要任务是设立责任中心。责任中心是指，按照管理目标，根据各职能部门、项目公司、项目部等组织单元承担的职责，将其分别确定为成本中心、利润中心和投资中心。责任中心管理是按照每个责任中心的职责分别制定其绩效考核指标、标准、办法，并通过责任中心绩效报告的形式动态反映各责任中心每月、每季度和每年度业务执行情况，进而能够对各责任中心的业绩进行客观评价。同时，设置科学的管理会计报告体系，向管理层及时反馈销售进度、项目开发成本、项目管理成本、综合效益等信息，支持管理层的经营决策行为。 　　3、健全预算会计体系，实现财务管理预算化。房地产企业的预算会计体系主要包括项目预算与资金预算两项内容。项目预算是企业以开发项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发间接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算。资金

三、连锁商业税务管理:提高企业税务效率的关键策略

四、企业如何提高现代生产管理水平？

企业提高现代生产管理水平的措施：

1、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。

2、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。

3、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。

4、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。

五、如何提高企业的生产和管理水平？

提高企业生产与管理水平，即是提高企业运行效率的问题，属于组织效能的达成。

我们先从历史中找两个大家所熟悉的管理经典案例，一个是秦国的奖励耕战机制推动偏僻一方的秦国迅速强大一统天下；一个是齐桓公选贤任能，不记仇任用管仲改革称霸诸侯。

以上两个经典管理案例，对现代企业管理同样有范本式的意义，归根结底，是物色人才，建立机制的问题。好的人才，给他一个番号，能从无到有建立奇功，好的机制能激发潜能把坏人变好人，对于急需提升生产与管理水平的企业管理者，可以从以下考虑：

一、选贤任能，把合适的人才放合适的岗位。一个合格的管理者，首先是德要配位，要在关键的岗位任用对企业忠诚，对社会共性价值观，如胸怀宽广，厚德载物，在所在部门或组织极具公信力的人，能快速形成组织动员及号召力；二是合格的管理者需要有行业专业积累，这是除“德”外，公信力的另外一个来源，在关键时刻，关键问题上能快速形成解决方案；三是有责任心，有担当精神，遇到事情第一个往前冲，有功劳是大家的，有问题敢于先担当，这样会在组织中，无形的组成一个强大的攻守同盟团队，给予下属以安全感和成就感，从而凝聚使命感，责任感。很多成功的企业家都是属于这类人，所以身边聚集了大量的人才。

二、建立高效，公平的激励机制。在企业激励机制研究与实践领域，普遍采用和强调马斯洛需求层次，并以此设计不同层面上的激励，如高层的跟投机制，确保投资风险控制在决策团队理性，长期共存的考量里，规避和管理风险；中高层的持股计划，乃至合伙人机制，是现代崛起的，推动员工与企业利益长期一致，兴衰捆绑以激活组织创造性，积极性，这是企业减少沟通成本，使组织意图于员工意图快速达成一致，形成共生体的关键。

三、完善科学、适用的系列管理制度。如果说选人偏向人治，那么建立制度就偏向法制。在日常企业运营管理中，项目层面要导入PDCA戴明循环制度；在内控系统中，要建立部门会议、总裁办公会、经营分析会、投决会等完善而科学的会议管理系统，决议，反馈和问责制度，建立督办队伍。

组织的生产管理水平，是一个系统化的工程，选贤任能，建立机制，打造科学制度缺一不可。

六、如何提高企业安全隐患排查治理水平？

为响应国家关于隐患排查治理工作的要求，解决安全生产工作中面临隐患排查量大繁杂、动态管理难、统计分析难度大、决策层难以全面掌握隐患排查治理信息等问题，【博安网】研发了“隐患排查管理信息”。

包含隐患排查标准，内置“隐患登记、核准与预评估、隐患整改、复查验收、整改效果评估”等隐患闭环管理流程，同时设置隐患处理、隐患预警、隐患上报、隐患统计、绩效考核等模块，实现隐患排查治理的流程化、规范化、标准化管理。

七、如何提高和改善企业的安全管理水平？

主要开展以下工作，就会不断提高和改善企业的安全管理水平：

1、开展《企业安全生产标准化管理》达标和绩效考核管理；

2、将安全生产责任制落实到各部门、各岗位和每个人；

3、在以上基础之上，根据本企业特点开展企业自主三级安全管理工作，即企业级、部门级和班组级。

八、企业的管理者如何提高管理水平？

作为社会成员，应该努力学习，积极服务社会，实现人生价值。企业的管理者提高管理水平，需要：

1加强学习，熟练掌握管理方面的知识和技能。

2 制定相应的制度和措施。

九、如何提高物流企业的物流服务质量水平？

要提高物流服务质量，首先要有严格的管理和求实精神。

前期是要看你的资源优化水平和合理的配置。

物流工作是细活出快功，各方面的配合非常重要。

物流的服务更是重中之重，所以，必须有自己严格的管理制度和各种资源的共享。

比如，你的联运方式，必须是快捷而无盲点的组合，且人员素质高，团队精神强，领导班子过硬，大家心往一处使，这样，工作起来就会很轻松，毫无疑问，你的服务质量肯定也就过得硬。

创造一个自己的品牌也是提升服务质量水平的关键，做好自己的事，一丝不苟地工作，客户就是上帝，多点连一线，重视与新老客户的协调，在运送货物上加大力度，做好全程的服务。

十、企业税务登记流程？

纳税人应当自领取《营业执照》之日起30日内，向税务机关申报办理税务登记。

办理税务登记时，提供营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证、银行开户许可证（基本户）、房屋产权证明或房屋租赁合同。

纳税人应到征收分局（报税大厅）“税务登记”窗口，领取《税务登记表》、《纳税户数据采集表》。

持填写完毕的《纳税户数据采集表》和相关资料原件、复印件，到所属税务分局进行税收管理员分配。

税务分局对《纳税户数据采集表》经过审查，并且分局局长及税收管理员签字盖章齐全的，并完成《纳税户数据采集表》的录入。

纳税人跨县（市）设立的分支机构办理税务登记时，还须提供总机构的税务登记证（国、地税）副本复印件。

改组改制企业还须提供有关改组改制的批文原件及其复印件。

主管税务机关要求提供的其他证件资料。