夜市经营概念？

一、夜市经营概念？

以扩大消费，发展夜市经济为目标，以丰富业态种类，完善配套设施，发展形式多样的夜市消费，满足不同消费群体

二、经营租赁能转移风险吗？租赁经营能转移风险吗？经营租赁和租赁经营不是一个概念？

　　新租赁准则将出租人的租赁分类为融资租赁和经营租赁。

　　一项租赁属于融资租赁还是经营租赁取决于交易的实质，而不是合同的形式。如果一项租赁实质上转移了与租赁资产所有权有关的几乎全部风险和报酬，出租人应当将该项租赁分类为融资租赁。出租人应当将除融资租赁以外的其他租赁分类为经营租赁。

　　租赁经营业务中的融资租赁是转移风险和报酬的，而租赁经营业务中的经营租赁是不转移风险和报酬的。

　　更多内容请参阅《企业会计准则第21号—租赁》应用指南—出租人的租赁分类和【例46】http://www.yunduancw.com/newrule/newrule.jsp

三、经营租赁与融资租赁例题？

经营租赁：租赁期短，正常租赁，不涉及固定资产转移，出租方计提折旧和收取租金，承租方支付租金，不用计折旧。

出租人的会计分录：

借：银行存款，应收账款，其他应收款

货：租赁收入，其他业务收入—经营租赁收入

承租人会计分录：

借：管理费用

贷：其他应付款

借：其他应付款

贷：银行存款

2，融资租赁：租赁期长，相当于固定资产使用年限，出租方收取租金，不提折旧，承租方支付租金，并计提折旧。

融资租赁会计分录：

借：固定资产—融资租入固定资产

未确认融资费用

贷：长期应付款—应付融资租赁款

借：长期应付款—应付融资租赁款

贷：银行存款

借：财务费用

贷：未确认融资费用

返还固定资产的会计处理：

借：长期应付款—应付融资租赁款

累计折旧

袋：固定资产

以上我只是举例说明一些情况下的会计分录，具体请到网上查阅。

四、经营租赁和融资租赁哪个合算？

1.如果打个比方的话，经营租赁类似租房子，按月付租金；融资租赁的直租赁类似按揭购买房子，按月支付按揭款；融资租赁的回租赁则类似拿房子去抵押贷款，按月分期还款。

2.这样一比较可知，融资租赁和经营租赁的最大区别是所有权是否转移，以及对应的固定资产、租金在财务报表中的位置。融资租入固定资产可入资产负债表，可计提折旧，租金用于偿还长期应付款（利息部分可入费用）；而经营租入固定资产不进入资产负债表，租金按费用计。

3.直租赁和按揭的最大区别是前者租赁期所有权归出租人，承租人只有使用权和收益权；后者在按揭期所有权就属于购买方，只是该所有权附加了他项权利，即银行的抵押权。

4.回租和抵押贷款的最大区别是前者所有权过程中转移两次，后者则不转移。

五、经营租赁与直接租赁的区别？

经营租赁，又称为业务租赁，是融资租赁的对称。是为了满足经营使用上的临时或季节性需而发生的资产租赁。经营租赁是一种短期租赁形式，它是指出租人不仅要向承租人提供设备的使用权，还要向承租人提供设备的保养、保险、维修和其他专门性技术服务的一种租赁形式（融资租赁不需要提高这个服务）

2.直租是指租赁公司用自有资金、银行贷款或招股等方式，在国际或国内金融市场上筹集资金， 向设备制造厂家购进用户所需设备，然后再租给承租企业使用的一种主要融资租赁方式。这种 直接租赁方式，是由租赁当事人直接见面，对三方要求和条件都很具体、很清楚。直接租赁方 式没有时间间隔，出租人没有设备库存，资金流动加快，有较高的投资效益。

六、经营租赁会计处理？

企业单位在财务核算中，对发生的经营租赁，在会计处理时，应将经营租赁费用计入管理费用科目项下租赁费明细科目核算，记账分录为，借记管理费用-租赁费，贷记应付账款-某某出租方

七、什么是经营租赁？

经营租赁是由租赁公司向承租单位在短期内提供设备，并提供维修、保养等的一种服务性业务，又称服务性租赁。

经营租赁是为满足承租人临时或季节性使用资产的需要而安排的“不完全支付”式租赁。承租人租赁资产只是为了满足经营上短期的、临时的或季节性的需要，并没有添置资产上的企图。

经营租赁的特征

1、一般是科技型，通用的且更新换代速度快的设备；

2、租期一般较短；

3、既可以是出租物品也可以出租劳务；

4、出资人拥有物件的所有权；

5、租赁期间可以随时解除合同；

6、租入方使用时有一定的限制条件。

八、租赁公司如何经营？

租赁公司的经营涉及多个方面，包括市场定位、业务模式、风险管理、运营管理等。以下是一些建议：市场定位：首先，租赁公司需要明确自己的市场定位，包括目标客户、服务范围、产品类型等。这有助于公司更好地了解市场需求，制定相应的营销策略。业务模式：租赁公司需要选择合适的业务模式，包括直接租赁、售后回租等。不同的业务模式有不同的风险和收益特点，公司需要根据自身情况和市场环境进行选择。风险管理：租赁公司需要建立完善的风险管理体系，包括信用评估、风险定价、资产处置等。这有助于公司控制风险，保障资产安全。运营管理：租赁公司需要建立高效的运营管理体系，包括项目管理、合同管理、财务管理等。这有助于公司提高运营效率，降低运营成本。人才培养：租赁公司需要重视人才培养，建立一支高素质、专业化的团队。这有助于公司提高服务质量和竞争力。品牌建设：租赁公司需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。这有助于公司吸引更多客户，扩大市场份额。创新发展：租赁公司需要关注市场动态，不断创新发展。这有助于公司适应市场变化，提高盈利能力。总之，租赁公司的经营需要注重市场定位、业务模式、风险管理、运营管理、人才培养、品牌建设和创新发展等方面。只有不断提高自身实力和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

九、汽车租赁怎么经营？

改变经营模式。及时更新车辆。增加车辆种类。加入汽车租赁协会。优惠活动等。

十、租赁站经营模式？

以下是我的回答，租赁站经营模式是指企业通过租赁的方式，为客户提供设备或服务的一种经营模式。这种模式通常适用于大型设备、工具、器材等，客户可以根据需要选择租赁期限和支付方式。租赁站的运营方式有多种，以下是其中几种常见的经营模式：长期租赁经营模式：企业购买设备后，将其长期租赁给客户使用，并定期收取租金。这种模式的优点是可以提供稳定的收入来源，但需要企业承担较大的资金压力。短期租赁经营模式：企业根据客户需求，短期租赁设备或服务，通常以天或周为单位。这种模式的优点是可以快速满足客户需求，但需要企业具备较高的应变能力和服务水平。联合租赁经营模式：企业与其他机构或个人合作，共同出资购买设备，并共同分享租金收益。这种模式的优点是可以降低企业的资金压力，同时可以扩大市场覆盖范围。杠杆租赁经营模式：企业将设备租赁给客户使用，并利用税务优惠政策降低税负。这种模式的优点是可以降低企业的税务负担，但需要企业具备较高的税务知识和法律意识。总的来说，租赁站经营模式具有灵活、便捷、低风险等优点，但也需要在经营过程中注意风险管理、服务质量和成本控制等方面的问题。同时，随着市场的变化和技术的进步，租赁站经营模式也需要不断调整和创新，以适应市场需求和实现可持续发展。