分类分级管理的实施方案是一种为实现经济发展目标而制定的管理措施，它将不同类型和规模的企业进行分类、分级并采取特定的管理措施，以实现企业间的差异化管理。
具体的实施方案可以有以下几个步骤：
1）确定分类分级依据；
2）实行行政区域划分；
3）落实行政权力结构；
4）实行综合扶贫规划；
5）进行差异化管理；
6）实行行业领域竞争政策；
7）实行重点区域发展战略。
药品零售企业实施分级分类管理。根据药品零售企业设置条件与药品经营范围、经营规模的适应程度，核定的经营范围从小到大分为一类、二类和三类，相对应的企业分别简称为一类店、二类店和三类店。
（一）一类店经营范围限定为非处方药。
（二）二类店经营范围限定为非处方药、处方药（注射剂、肿瘤治疗药、抗生素、生物制品、二类精神药品、医疗用毒性药品、罂粟壳、中药饮片等除外），《药品经营许可证》经营范围标注“必须凭处方销售的药品除外”字样，同时注明上述必须凭处方销售的药品除外的类别。
（三）三类店经营范围包括非处方药、处方药、中药饮片等所有可在药品零售企业销售的药品。经批准三类店还可销售二类精神药品、医疗用毒性药品及罂粟壳，并在《药品经营许可证》的经营范围上单独列明。
医院按功能、任务不同划分为一、二、三级：
一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防、医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。
二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。
三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教学、科研任务的区域性以上的医院。
企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。
第五条 各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲、乙、丙三等，三级医院增设特等，共三级10等。
第六条 在卫生行政部门的规划与指导下，一、二、三级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。
账户分类法的优缺点：账户分类法虽具有简便易行的优点，但它在确定账户的成本性态时，由于依赖的是无法反映成本随产量变动的特定产量水平的观测值，所以需要分析人员做出一定的主观判断，容易产生误差。
账户分类法的基本原理：账户分类法是根据各有关成本账户（包括明细账）的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近哪一类成本，就视其为哪一类成本。
与此同时，银行账户分类分级管理也为客户保护自身资金安全提供了便利，个人可以根据需要设定手机银行或网上银行的交易额度和身份核验方式等，一旦出现个人银行账户信息和密码被他人盗用等情况，可以有效保护资金安全
分类标准不同类型也不一样，具体如下：
1.按冷库的容量规模分类：大型冷库、中型冷库、小型冷库；
2.按按冷藏设计温度分类：高温冷库（恒温库）、中温冷库（冷藏库）、低温冷库（冷冻库）、超低温冷库（深冷库）、速冻库（急冻库）；
3.按库体结构类别分类：土建冷库、贮藏冷冻品场所。覆土冷库、山洞冷库、组合板式冷库；
4.按使用性质分类：生产性冷库、分配性冷库、零售性冷库；
5.按冷库制冷剂分类
氨冷库：制冷系统使用氨作为制冷剂的冷库。
氟利昂冷库：冷系统使用氟利昂作为制冷剂的冷库。
6.按使用储藏特点分类：超市冷库、恒温冷库、气调冷库、双温冷库；
7.按储藏物品分类：药品冷库、肉类冷库、血液类冷库、疫苗类冷库、水果冷库、药材冷库、水产品冷库
8.按使用结构材料及档次分类：高档冷库、低档冷库、不锈钢冷库、彩钢冷库、玻璃钢冷库
信贷人员分等分级管理办法
第1章总 则
第1条为加强XX农村信用合作联社(以下简称本联社)信贷管理，强化信贷员队伍建设，增强信贷员的竞争意识，提高信贷员业务素质和管理水平，促进信贷员自我约束、自我发展，根据省联社相关规定，结合我联社实际，特制定本暂行办法。
第2条信贷员等级管理的原则。坚持公开、公平、公正的原则，坚持统一标准、严格考核、持证上岗和“级、责、权、利”相结合的原则，按信贷员等级评定办法确定其等级，根据不同等级实行差别管理。
第2章信贷员等级管理对象及分类
第3条信贷员等级管理对象。是指本联社辖内持有信贷员岗位《任职资格证书》，且从事信贷工作一年以上的在职信贷员、客户经理、信贷组长、分社主任。
第4条以下信贷员不属于等级管理对象，不参加当年的信贷员等级评定：
（1）从事信贷工作一周年以内的见习信贷员；
（2）等级评定时已不在信贷员岗位的；
（3）停职清非的信贷员；
（4）员工年度考核不合格的信贷员；
（5）年度受到行政或党纪处分的信贷员；
（6）其他不符合信贷员等级评定条件的。
①未按规定交纳信贷员风险基金的；
②作为客户经理辅助岗且不具体管理某一片区贷款或无独立辖管贷款责任的；
③联社以文件规定的其他人员。
第5条信贷员的分类。根据信贷员服务区域及服务对象的不同将其分为信贷员、客户经理二类。
第3章信贷员等级评定办法
第6条联社设立信贷员等级评定小组，负责对信贷员等级资格的考评认定。评定小组由联社主任任组长，主管信贷副主任任副组长，业务管理、风险管理、人办资源部门负责人为成员。业务管理科为评定小组的下设办公室，负责信贷员等级评定的日常工作。
第7条信贷员等级评定每年进行一次，评定工作原则上在次年第一季度内完成，评**果由联社统一发文公布。
第8条信贷员等级设置。信贷员等级从高到低设五星、四星、三星、二星、一星共五个星等级,每个星级下从高到低又分别设星级、准星级二个等级，共十个级别。
第9条信贷员等级评定的程序：
（1）每年考核期末，信贷员填报《XX农村信用合作联社信贷员等级申报（评定）表》（附件1），并附年度工作业绩报告，信用社审核后提出推荐意见，上报联社评定小组办公室；
（2）评定小组办公室对评定对象进行资格审查；
（3）联社组织评定对象进行专业知识考试或参考联社组织的近期信贷业务相关的专业类考试成绩；
（4）评定小组对评定对象进行综合考核；
（5）评定小组将评定对象的资格审查结果、考试成绩、考核得分进行公示，接受监督；
（6）经公示无异议的信贷员，对照信贷员定级标准确定相应等级，并颁发《信贷员等级证书》，同时发文公布。
第10条信贷员定级标准（三个条件必须同时满足，否则往下靠，以孰低为原则）：
五星信贷员：信贷工作年限5年以上，考试成绩和考核得分均在参加考试并符合评星条件人员前五名以内（以内包括本数，下同）；
准五星信贷员：信贷工作年限5年以上，考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前十名以内；
四星信贷员：信贷工作年限4年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前十五名以内；
准四星信贷员：信贷工作年限4年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前二十名以内；
三星信贷员：信贷工作年限3年以上，考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前二十五名以内；
准三星信贷员：信贷工作年限3年以上，考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前三十名以内
；
二星信贷员：信贷工作年限2年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前三十五名以内；
准二星信贷员：信贷工作年限2年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前四十名以内；
一星信贷员：信贷工作年限1年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前四十五名以内；
准一星信贷员：信贷工作年限1年以上, 考试成绩和考核得分均在参考及符合评星条件人员前四十五名以后且分数均在60分以上。
第4章信贷员的考核内容及计分标准
第11条信贷员的考核内容。包括基本考核和特别奖罚二块，基本考核分工作业绩、管理目标、业务技能三大项，每大项设定若干小项。
第12条计分标准。基本考核采取百分制形式，其中工作业绩考核基分70分，管理目标基分20分、业务技能考核基分10分；特别奖罚，作为附加项按设定的计分办法进行加减分，计入信贷员考核总分。
（1）工作业绩考核内容及计分办法（70分）：
1、存贷款业务规模（40分）。以本联社同类型信贷员当年管理存贷款日均余额的平均数为基数，按考核对象当年管理的存贷款日均余额实绩为依据进行考核计分。计分标准：考核对象所管理存贷款日均余额等于全联社平均数的得基本分，超（差）额部分，按每超（差）10万元加（减）0.2分的比例计分,本项最高得分50分,最低分20分。
例：某类型信贷员Ａ，2010年管理的存贷款日均余额分别为1500万元，2010年本联社同类型信贷员管理的存贷款日均余额的平均数1400万元，则该信贷员存贷款业务考核得分为：40+（1500-1400）÷10×0.2=42(分)
2、当年到期贷款收回率（10分）。收回率（含展期）100%的得10分，每降低一个百分点扣1分。
到期贷款收回率＝（年内贷款累收数－年内新产生的不良贷款）÷年内贷款累收数。
3、不良贷款绝对额控制指标（5分）。以年初信贷员管理不良贷款余额为基数，完成信用社下达的季度指标得5分，未完成的按完成比例计分。
4、不良贷款比例（5分）。风险责任贷款不良比例在1%以内的计5分,每增（减）0.1个百分点减（加)0.5分。
5、贷款利息回收率指标（7分）。贷款利息回收率达到98%的计10分，每增一个百分点加1分，每减一个百分点扣2分。
6、贷款利息季度自动扣息率指标（3分）。贷款利息季度自动扣息率达到该岗位上年度增加10%的得3分，每增（减）五个百分点加（扣）1分。
（2）管理目标考核内容及计分办法（25分）：
认真贯彻执行农村信用社信贷政策和各级管理部门的规章制度，合法合规办理业务，落实贷款“三查”制度，做好信贷业务规范化工作（25分）。根据信贷员办理业务的质量情况计分，具体按照《XX农村信用合作联社绩效考核则》、《XX农村信用合作联社违规积分》和联社业务部门相关的考核规定中对信贷人员的有关考核按考核扣分的20%折算成本项目扣分，相减后为本项目最后得分。
（3）业务技能（5分）。
以联社组织的业务达标考核结果为依据，根据信贷员达标考核情况计分，考核项目全部达标的计5分，有未达标项目的按比例扣分。
（4）特别奖罚
1、年度被授予省级优秀信贷员称号的计10分；国家级的加20分；
2、在信贷管理方面提出行之有效的管理办法或业务创新，被联社、市办、省联社采纳的分别计2分、5分、10分；
3、工作业绩季度考核得分排名在同类型信贷员前10%（含）、10%（不含）-20%（含）、20%（不含）-30%（含）的分别加计3分、2分、1分，排名在同类型信贷员后10%、10%-20%、20%-30%的分别减3分、2分、1分。
4、违反省、市、县联社、银监部门禁止性规定，造成不良后果且被批评以上处理的根据情节轻重扣2—10分。
第5章信贷员等级管理及奖惩
第13条信贷员等级与贷款审批权限及薪酬挂钩。不同等级的信贷员享有不同的贷款审批权限和等级薪酬待遇。
第14条信贷员贷款审批权限在信用社（营业部）主任权限内由各信用社（营业部）自行确定，原则上等级越高，审批权限越大。无等级的信贷员不得授予贷款审批权限。
第15条根据信贷员等级享受相应的等级薪酬待遇，等级薪酬是信贷员报酬的重要组成部分。具体标准如下：
（1）五星信贷员，享受等级薪酬系数1.60;
（2）准五星信贷员，享受等级薪酬系数1.55;
（3）四星信贷员, 享受等级薪酬系数1.50;
（4）准四星信贷员, 享受等级薪酬系数1.45;
（5）三星信贷员, 享受等级薪酬系数1.35;
（6）准三星信贷员, 享受等级薪酬系数1.30;
（7）二星信贷员, 享受等级薪酬系数1.20;
（8）准二星信贷员, 享受等级薪酬系数1.15;
（9）一星信贷员, 享受等级薪酬系数1.05;
（10）准一星信贷员, 享受等级薪酬系数1.00。
信贷员等级薪酬=信贷员等级薪酬系数×绩效薪酬。
绩效薪酬是指联社根据绩效考核或类似考核办法考核出来的薪酬。
第16条未评上等级的信贷员等级薪酬按绩效薪酬的90%计发，实习信贷员、下岗信贷员薪酬待遇遵照联社薪酬管理有关规定另行计发。
第17条信贷员等级由人事部门记入职工档案，并作为工资晋升、评定技术职称、评比先进的参考依据。
第18条对于连续三年未评上等级的信贷员，必须调离信贷岗位。
第19条信贷员经办发放的贷款风险责任按《XX农村信用合作联社贷款管理责任制度》执行。
第20条信贷员实行离职、离岗审计制度，调离信贷岗位，必须由联社审计部门进行离职审计。
第6章其 他
第21条信贷员岗位变动的薪酬及考核规定。
(1)信贷员调离信贷岗位的，从调离之月起，按新岗位计发薪酬，年度结束后，根据原信贷岗位全年应发酬金（收回不良贷款实行谁清收谁享受的计酬原则）和实际在岗月数计发相应酬金。
(2)信贷员之间岗位交流的，当年度工作业绩得分原岗位占70%，接手岗位占30%；第二年工作业绩得分原岗位占50%，接手岗位占50%；从第三年开始按接手岗位计算。管理目标等其他考核按责任人进行考核计分。
第22条因正常工作岗位调整临时离任、且持有信贷岗位《任职资格证书》的信贷员，按原岗位工作实绩评审确定等级。
第二十三条 信贷员应严格按照法律、法规及各级管理部门规定的规章制度办理业务，违反规定的，视情节轻重，按以下规定进行严肃处理：
（一）违规发放借冒名贷款、人为故意虚高抵押物价值或向不具备保证资格或保证能力的人发放贷款、虚假“三查”和超权限审批贷款等违反信贷管理相关规定办理贷款，造成借款合同、抵（质）押物登记（止付）等行为无效或其他认定为“三违”贷款的，不论金额大小，从确认的次月起当年内等级一律降至一星级，并责成其限期限收回贷款，收回贷款的，降低次年2个档次的等级级别，未按限期收回贷款的，取消其原有等级资格，直至调离信贷岗位。
（二）发生各类案件和重大责任事故的，视情节轻重给予降级直至退出信贷员岗位的处理；
（三）索取、收受贿赂或者违反国家规定收受各种名义的回扣、手续费的，视情节轻重给予降级直至退出信贷员岗位的处理；
（四）贪污、挪用、侵占贷款资金的，给予退出信贷员岗位的处理；
（五）违反法律、法规和业务管理规定，造成资金损失的其他行为，视情节轻重给予降级直至退出信贷员岗位的处理。
第7章附 则
第23条本办法由XX农村信用合作联社负责解释和修改。
第24条本办法自XX年X月X日起施行。
1、把客户群分为关键客户、主要客户、普通客户三个类别。对不同类别的客户，应采取不同的管理方法，并建立科学动态的分类管理机制。
2、各部门必须加大关注客户的力度，想办法保留住客户以获得可持续发展的动力。提升企业核心竞争力适应客户需求的变化；采取科学的技术手段，处理好企业与客户之间的关系来提高和维持较高的客户占有率。真确识别客户盈利价值的差异性，进而采取有效的管理。
3、必须对自己拥有的客户进行有效的差异分析，并根据这种差异来区分不同价值的客户，更合理地进行配置，实现客户资源价值和企业投入回报的同步最大化。
4、对现有的客户资料每月进行统计分析，找到有许多个方面相同或相似的客户群体。以区分不同价值的客户，以便有效地分配销售、市场和服务资源，巩固企业同关键客户的关系。
公司管理等级一般划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三类，加上作业人员，就构成了一个公司的人员职能结构。1、基层管理：负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。2、中层管理：负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。3、高层管理：负责人事任免、监督和督促
增值税发票分类分三级管理，1、重点管理纳税人中1级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，初次审批增值税专用发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元；一般纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过500万元；增值税小规模纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元。变更限额和数量后，同一票种总金额不超过原批准（核定）的4倍。
2、重点管理纳税人中的2级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，初次审批增值税专用发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元；增值税一般纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过500万元；增值税小规模纳税人初次核定增值税普通发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元。变更限额和数量后，同一票种总金额不超过原批准（核定）的2倍。
3、重点管理纳税人中的3级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，初次审批（核定）及变更限额和数量，增值税专用发票最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元；增值税普通发票最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万。
4、重点管理的1、2、3级纳税人在增值税发票审批（核定）环节，增值税一般纳税人初次核定机动车销售统一发票单份最高开票限额依纳税人申请确定，数量不超过50份；增值税小规模纳税人初次核定机动车销售统一发票单份最高开票限额不超过10万元，每月总金额不超过250万元。
纳税人分类分级管理办法
第一章总则
第一条为切实转变税收征管方式，提高税法遵从度和纳税人满意度，降低税收流失率和征纳成本，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和《深化国税、地税征管体制改革方案》，结合征管工作实际，制定本办法。
第二条分类分级管理是在保持税款入库级次不变的前提下，对纳税人和涉税事项进行科学分类，对税务机关各层级、各部门管理职责进行合理划分，运用风险管理的理念和方法，依托现代信息技术，提升部分复杂涉税事项的管理层级，将有限的征管资源配置于税收风险或税收集中度高的纳税人，实施规范化、专业化、差异化管理的税收征管方式。
第三条分类分级管理应当遵循专业分工、监督制约、依法征管、科学效能的原则。
第四条各级税务机关是实施分类分级管理的主体，应当落实管理责任，加强协作沟通，防范管理漏洞，逐步实现固定管户向分类分级管户、无差别管理向差异化管理、事前审核向事中事后监管、经验管理向大数据管理的转变。