项目的收尾管理包括哪些？

一、项目的收尾管理包括哪些？

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。

1、合同收尾

合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。

2、管理收尾

管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。

二、站在公司角度，项目收尾阶段的管理流程？

　　项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：　　a）在每个阶段所需要进行的技术工作；　　b）在项目各个阶段所涉及的人员。　　项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。　　项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。　　1、合同收尾　　1）合同终止的原因　　2）核实合同条款　　3）项目移交评审　　4）合同文件归档　　2、管理收尾　　管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。　　1）建立项目文档　　为了保证文档版本的一致性，在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的具体内容、文档的可用性进行明文规定，并且要求所有的项目管理人员严格按照规定的要求输出、记录、提交文档。项目经理应事先在项目小组内部指定专门的文档管理员，对于符合质量要求的文档，统一由文档管 在项目执行的每一阶段，必须将所完成的文档提交到项目执行小组，如果发现提交的文档不符合要求，文档输出责任人必须对文档进行修改并在项目实施的下一阶段对其进行完善，必须从文档管理员的文档配置库中将文档登记取出进行完善，而不得进行随意修改，修改完毕后再提交审核和入库管理。　　项目结束了，需要将项目全过程形成的文档进行汇总、归类和保存。文档管理员必须建立一个项目文档配置管理目录（按照工程项目实施阶段建立），并对各文档进行编号，对不同阶段输出的文档进行版本控制管理，该目录可给各文档输出责任人读取的权限但没有写的权限。　　2）项目验收　　当项目小组完成项目的所有任务后，还应该协助相关方面对项目进行验收，以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成，同时检查项目完成的任务是否符合客户的要求，确保客户的要求得到满足。　　项目完成至少应包括如下内容：　　项目范围说明书规定的所有任务都已完成；　　事先商定的可交付结果已实现；　　设备安装完毕并能投入使用；　　样件已制造出来并提交；　　过程程序已完成并进行了实验；　　测试已完成；　　文档、资料已提交；　　员工培训已完成；　　3）项目总结　　项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。这样做的目的有两个：一是为员工个人的成长积累经验，二是为将来的项目提供借鉴。只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。　　项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。　　转载自:考试大_一级建

三、项目收尾是什么？

项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：

　　a）在每个阶段所需要进行的技术工作；

　　b）在项目各个阶段所涉及的人员。

　　项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。

　　项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。

　　1、合同收尾

　　1）合同终止的原因

　　2）核实合同条款

　　3）项目移交评审

　　4）合同文件归档

　　2、管理收尾

　　管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。

　　1）建立项目文档

　　为了保证文档版本的一致性，在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的具体内容、文档的可用性进行明文规定，并且要求所有的项目管理人员严格按照规定的要求输出、记录、提交文档。项目经理应事先在项目小组内部指定专门的文档管理员，对于符合质量要求的文档，统一由文档管在项目执行的每一阶段，必须将所完成的文档提交到项目执行小组，如果发现提交的文档不符合要求，文档输出责任人必须对文档进行修改并在项目实施的下一阶段对其进行完善，必须从文档管理员的文档配置库中将文档登记取出进行完善，而不得进行随意修改，修改完毕后再提交审核和入库管理。

　　项目结束了，需要将项目全过程形成的文档进行汇总、归类和保存。文档管理员必须建立一个项目文档配置管理目录（按照工程项目实施阶段建立），并对各文档进行编号，对不同阶段输出的文档进行版本控制管理，该目录可给各文档输出责任人读取的权限但没有写的权限。

　　2）项目验收

　　当项目小组完成项目的所有任务后，还应该协助相关方面对项目进行验收，以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成，同时检查项目完成的任务是否符合客户的要求，确保客户的要求得到满足。

　　项目完成至少应包括如下内容：

　　项目范围说明书规定的所有任务都已完成；

　　事先商定的可交付结果已实现；

　　设备安装完毕并能投入使用；

　　样件已制造出来并提交；

　　过程程序已完成并进行了实验；

　　测试已完成；

　　文档、资料已提交；

　　员工培训已完成；

　　3）项目总结

　　项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。这样做的目的有两个：一是为员工个人的成长积累经验，二是为将来的项目提供借鉴。只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。

　　项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。

　　转载自:考试大_一级建

四、形容收尾项目的词语？

告成，落成，完结，完工，大功告成。

五、一建合同收尾和管理收尾区别？

答:（1）管理收尾又称为行政收尾，主要是指收集项目记录、分析经验教训，收集、整理、分发和归档各种项目文件，以便正式确认项目产品合格性等，同时伴随组织过程资产的更新和人力及非人力资源的释放。每个项目阶段完成时，都要及时整理项目信息和经验教训，从而防止项目信息丢失。

（2）合同收尾计对外包形式的项目，通常在行政收尾之前进行，一个合同只需高要一次合同收尾，是由项目经理向卖方签发的合同结束的书面确认。

（3）合同收居和行政收尾相比的关键差别在于，前者还包括产品核实。

六、苏州项目税务咨询管理方法

在现代企业经营中，纳税是一个重要的环节，税务咨询管理方法对于企业的财务状况和税收合规性起着举足轻重的作用。特别是对于在苏州开展项目的企业来说，合理的税务咨询管理方法更是至关重要。

苏州项目税务咨询管理方法的重要性

苏州作为我国经济发展较快的地区之一，吸引了大量国内外企业前来投资兴业。然而，苏州项目的税务政策相对复杂多样，企业需要根据当地的实际情况制定适合的税务策略，而这就需要进行有效的税务咨询管理。

税务咨询管理方法的重要性主要体现在以下几个方面：

• 减少税收风险：通过专业的税务咨询管理，企业可以避免因税收政策不明导致的风险，确保自身合规纳税；
• 优化税收结构：合理的税务咨询管理方法可以帮助企业优化税收结构，降低税负，提升企业竞争力；
• 提升运营效率：专业的税务咨询管理团队可以为企业提供精准的税务咨询，节约企业成本，提升运营效率；
• 保障企业权益：税务咨询管理方法可以帮助企业合法维护自身权益，保障企业合法权益。

苏州项目税务咨询管理方法的实践

在实际操作中，苏州项目税务咨询管理方法需要根据企业的实际情况进行有针对性的制定和执行。以下是一些在苏州项目中常见的税务咨询管理方法实践：

合规纳税

企业在苏州项目中需要充分了解当地税收政策，按照相关法律法规规定进行合规纳税，避免税收风险。

税务筹划

针对苏州项目，在项目筹备阶段就需要进行税务筹划，合理规划税收结构，降低税负，提升企业盈利能力。

税收优惠政策申请

苏州地区对于吸引外商投资有一定的税收优惠政策，企业可以通过咨询管理团队的帮助进行相关政策的申请，享受税收优惠。

税务风险评估

苏州项目中存在着各种税务风险，企业需要及时进行风险评估，制定相应的风险应对措施，保障企业的可持续发展。

结语

苏州项目税务咨询管理方法对于企业的发展至关重要，只有建立科学的税务咨询管理体系，有效遵循税收政策，才能保障企业的合规纳税，提升企业的竞争力。因此，建议企业在苏州项目中结合专业的税务咨询管理团队，制定适合自身的税务管理策略，实现企业可持续发展。

希望通过本文对苏州项目税务咨询管理方法的重要性和实践有所了解，为各企业在苏州项目中的税务管理提供一些参考和帮助。

七、项目部管道安装进场到收尾安全管理办法？

项目部管道安装进场到收尾阶段，需严格按照相关安全管理办法执行。在进场阶段，必须进行管道材质、焊接质量等检查，确保符合安全标准。施工过程中，需设置警示标识，配备好安全防护装备，确保施工人员的安全。

在收尾阶段，对已安装的管道进行验收，检查是否存在质量问题并及时修复。全程做好安全教育和监督，引导工作人员严格遵守操作规程，减少安全事故发生的可能性。

八、项目收尾四个步骤？

一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

九、住宅项目收尾验收有哪些？

1.室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收: 1、普通水泥楼地面; 2、板块楼地面面层;3.室内墙面。

2.室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收：1、室内空间尺寸;

2、护栏和扶手的造型、尺寸、高度、栏杆间距和安装位置;

3.防水工程、公共部位分户验收:

1、外墙防水;2、外窗防水。

十、项目收尾的内容包括哪些？

1．获得相关干系人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

2．按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。

3．使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。

4．根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。

5．收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。

6．使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。

7．根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。