会计绩效考核流程？

一、会计绩效考核流程？

一、财务部绩效管理的完整系统

1、设定每个岗位的绩效目标；

2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；

3、绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；

4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷；

5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

只有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

二、财务部绩效考核的方向

绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里？一切都围绕实现公司目标，如同踢足球，每个岗位的具体目标不同，但最终目标是获胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

三、财务部绩效考核的前提

1、目标与任务

案例：武老师曾经服务公司的财务部的使命：

2、基础管理工作

财务部的组织机构，对每个人的工作都有定位，有界限，因此容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都有哪些具体的工作，和谁汇报，以此自己都能给自己定目标了。

四、财务经理绩效考核指标

案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析

1、财务经理绩效考核指标

财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。

10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；

第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；

第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；

最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。

将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才能完成任务，取得胜利。

2、主管会计绩效考核指标

财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

提升满意度，将经理的任务往下分解。

3、销售会计绩效考核指标

主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，因此，关联度有所降低；

直接处理应收账款的工作，因此应收账款的比重大一些；

资金与发货风险管理；

内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，做好服务。

五、财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？用4张单子来和员工谈：

1、为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏；

2、设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成；

3、个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？

4、个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？

沟通方式：正式沟通和非正式沟通

六、绩效评价的误区

评价业绩是活干的怎样，好员工和业绩是不一样的，能力和人相关，业绩和公司相关。绩效考核和奖金相关，晋升和员工素质相关的，是双轨制的。

案例：某公司财务部考核内容

①能力考核

本岗位业务能力

基本业务能力

处理外部事务能力

完善自我的能力

②态度考核

敬业精神与责任心

自律性

进取与提高意识

③工作业绩考核

上例中，评价员工和业绩混在一起做了，是不对的。

用绩效代替管理是不应该的，绩效是为实现目标的，完成超额任务的奖励；给工资就应该干活，是基本管理。

绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。

评价维度是多样性的，可以打分给百分比，给ABC，也可直接给出领导态度，或柔性兑现，如晋升、休假等方式，不一定要量化指标 。

错误的指标案例

七、总结：财务部绩效考核目标设计的原则

1.上级绩效+本级目标+本人目标，上级考核下级，部门经理考核部门员工，否则，如果要主管考核下属，需要授权和辅导。

2.绩效目标不是岗位职责的工作标准

　　比如：主管会计按时结账

　　比如：销售会计定期与销售对账

　　比如：销售会计

3.绩效目标不是基本管理手段，不能用绩效考核的方式来取代常规管理（基本管理），绩效考核也不能关注于岗位职责的履行（基本任务）

4.绩效考核的逻辑是设目标，达到目标奖励，每个子目标都是延伸于它的上一级目标（主目标、总部目标、根本目标）

5.绩效考核不是设任务，设工作内容，做了就有奖励，不做就有惩罚，那不是绩效考核，是日常管理

6.日常管理是根据岗位职责，以履行任务为根本，遵守规则为标准；绩效考核以目标为指引，以达成目标为目的；

就可以看出：财务的工资占80%，是岗位职责任务；奖金占20%，为达成目标业绩的激励。

二、财政会计包括税务会计吗？

会计类，即财务会计类专业，在2012年国家公布的《全国普通高校高职高专专业目录》中，包括会计、财务管理、财务信息管理、会计电算化、会计与统计核算、会计与审计、审计实务、统计实务。；普通高校本科专业目录中，会计学没有单独列类，与财务管理、审计学一样，只是工商管理类下的一个专业。；2017年国家公务员考试财务会计类职位表中，会计学、财务管理、审计学是列入财务会计类同一个类别的。；

税务会计属于会计的一种，通常人们认为税务会计是财务会计和管理会计的自然延伸，所以税务会计属于财务会计类；。；拓展资料：；税务会计是进行税务筹划、税金核算和纳税申报的一种会计系统。

通常人们认为税务会计是财务会计和管理会计的自然延伸，这种自然延伸的先决条件是税收法规的日益复杂化，在中国，由于各种原因，致使多数企业中的税务会计并未真正从财务会计和管理会计中延伸出来成为一个相对独立的会计系统。

三、税务会计是什么类型会计？

税务会计是进行税务筹划、税金核算和纳税申报的一种会计系统。通常人们认为税务会计是财务会计和管理会计的自然延伸，这种自然延伸的先决条件是税收法规的日益复杂化，在中国，由于各种原因，致使多数企业中的税务会计并未真正从财务会计和管理会计中延伸出来成为一个相对独立的会计系统。

四、会计主管绩效考核指标？

会计主管的绩效考核指标主要有

1.工作完成情况；

2.财务报表生成速度；

3.监督、检查与审计回复速度；

4.报表准确性；

5.报表系统和财务流程改进；

6.财务管理责任规定的执行；

7.审计程序的执行和完善。

五、会计绩效考核量化指标？

会计绩效考核量化的指标一般是指使用的指标和方法，具体来说，可以是收入毛利率、成本比例、应收帐款周转率、存货周转率、股东权益回报、营运流动性等指标。

这些量化指标可以反应会计绩效水平，从而为绩效考核提供量化支持。

六、税务系统会计是什么会计？

主要工作：

1、税务会计是进行税务筹划、税金核算和纳税申报的一种会计系统。需要按照税收法规和会计法规的规定核算和监督税款的形成、缴纳。例如应纳税所得额的调整、视同销售收入的认定等等。

2、依法纳税，履行纳税人义务。税务会计要正确进行与税款形成、计算、申报、缴纳有关的会计处理和调整计算，及时、准确地填报有关纳税报表，及时、足额缴纳各种税款，认真执行税务机关的审查意见。

七、税务企业税务会计专业可以专升本？

可以专升本，专科专业和本科专业貌似可以不1致

八、税务会计的工作职责？

岗位职责:

一、税务帐务处理:凭证、财务处理符合会计法规;凭证附件完整、票据规范合理(特别是成本结算必须附有相应的附件);严禁私人给公户打款开具增值税票;严禁资金流、发票流不对应;

二、报表编制:要求各项比例适中,符合行业标准;

三、纳税申报:要求纳税申报表填制准确,报税及时;

四、发票领购、发票开具:要求发票开具及时,无业务部门投诉;

五、团队协作:要求积极主动,按时完成。

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九、税务会计与管理会计的关系？

1、管理会计与财务会计同属于现代会计。

管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。

2、管理会计与财务会计最终目标相同。

管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

3、管理会计与财务会计相互分享部分信息。

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时部分管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

4、财务会计的改革有助于管理会计的发展

十、会计岗位绩效考核设计目的？

绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。 

绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。