对于跨境电商企业来说,财务报表是全面反映企业运营水平的重要材料。因此,财务报表分析是经营亚马逊非常重要的环节,也是作为企业制定未来发展战略的重要依据,备受老板、财务和运营人员的关注。
在亚马逊店铺运营过程中,涉及到财务的地方非常多,例如广告费、亚马逊服务费、月仓储费、长期仓储费、采购费用、物流费用、运营成本、利润核算、退款费、测评费等等。费用繁多,而且数据量大,对财务人员来说,在不借助外力的情况下,分析起来困难非常大,而且很耗时。因为这里面涉及到费用分摊,如果分摊不到位,财务数据会严重失真。数据失去精准性,就会影响企业的后期战略决策。
那么,亚马逊财务人员面对如此多且大的数据量,该如何做到精准的费用分摊呢?
积加ERP【分摊中心】可实现全成本精细分摊,保证产品的各项实际费用数据完整,分摊更准确、合理,有效提高产品盈利能力评估准确性。
# 费用与成本灵活分摊,财务管理更高效
01. 费用分摊支持多模式,有实际单据承载可追溯
积加ERP【分摊中心】的费用分摊支持多维度,包括品类、站点、MSKU等,覆盖卖家绝大部分分摊场景或分摊模式。费用分摊后生成分摊单,支持流程审批,有依据可追溯。还支持直接分摊结果确认、撤回、作废,退款冲抵已分摊费用,为财务利润分析提供精准数据。
02. 成本分摊覆盖全场景,满足精细化分摊需求
积加ERP【分摊中心】支持对与订单相关的其他费用进行全成本归集和精益分摊,比如:盘库费用、贴标费用、装配送、尾程提货费等杂费,这样不仅可以对前期的已经销售出库的成本进行追溯调整,还能保证产品的实际成本数据完整、合理,让分摊更精细更准确,同时更准确地核算出各产品的盈利能力,有利于运营人员把控费用投入,提升产品利润。
# 费用与成本统一归集,提高跨部门协同效率
01. 费用项目统一管理,实现数据共享
积加ERP【分摊中心】支持自定义费用的来源模块、业务类型、入账方式,费用项目支持启用与停用。还能预设分摊规则,根据不同的业务数据来源,配置不同的分摊规则。
同时,入账方式灵活多样(计入成本、计入费用、仅请付款、计入成本并请款、计入费用并请款),满足不同的应用场景。
02. 费用与成本归集,为分摊提供全面的数据依据
积加ERP【分摊中心】覆盖卖家所有费用、成本归集、付款、分摊,保证成本与费用数据完整,为分摊提供全面的数据依据。实现填报、审批、付款、退款、分摊到财务利润分析完全一体化,通过其他费用单的批量导入,大大提升费用归集的效率,费用归集过程灵活,操作方便,并保证规范性。
积加ERP除了为卖家提供了各项成本归集、分摊的方法之外,还能够满足卖家对不同成本权限的控制和管理要求:
积加ERP为卖家正确核算成本提供了准确、合理的成本归集和分摊方法,保证了卖家成本核算的质量,能够输出精准的成本费用数据与统计报表,为业绩考核和运营决策提供及时有效的成本数据支撑。
随机:在149个单元格输入公式:=INT(RAND()*1000000/120),(严格就是除以150,但实际操作中120差不多了) 在第150个单元格内输入100万减去上述149个数据的和(可用函数SUM) 平均分配:则是每个单元格输入公式:=1000000/150 按比例分配,则要根据你的比例来套用,多少数据区域按多少比例分配多少数值。
现在的很多小区物业,对于水电公摊的方式一般有三种:
(1)第一种是将水电分摊不计入物业服务费中,单独收取;
(2)第二种在物业合同中约定,将所有公摊费用计入物业服务费中,不再另外收取,即实行包干制;
(3)第三种是涉及小区全体业主的公共部分水电开支计入物业服务费或者列入管理费,而把仅涉及部分业主的公共部分,如单栋楼的走廊、电梯、洗水池等水电费由涉及范围内的业主自行分摊。
期间费用分摊的方法,看是哪些部门参与分摊,再看看多少个月分摊。
如果家里有老人去世,现在葬礼费用动辄几万元甚至更多,怎样分摊需视具体情况而定:
在我们这里,如果是独生子女,所有费用均由子女承担。
如果死者有几个儿女,可以将所有的费用,扣除收到亲友的随礼礼金和丧葬费补贴,剩余的由几个儿子平均分摊,也可以经过协商,由经济条件好些的儿子多承担一些,女儿一般不参与分摊。
应在各使用、收益部门或单位中进行平均分摊。企业单位在财务核算中,对于网络使用过程中产生的WiFi费用,应根据各承租方或各使用部门的数量进行均摊,计入相应的应收款项或部门费用内。
旧楼加装电梯费用分摊比例并不是固定的,但一般来说,一座六层的旧楼加装电梯时,一楼二楼不用承担费用,三楼承担8%,四楼承担20%,5楼承担31%,6楼承担41%,另外还可能会有政府的补贴。当然,具体分摊比例是多少还是取决于住户们协商的结果,并没有固定的标准。
如果有多个品种,且还要核算在产品与产成品,一般先分摊到各个产品,第二步再在产成品和在产品之间分配。要分两步走。
第一步:将发生的各种成本归集到制造费用,含材料、工资、折旧等第二步:分摊投产的各类产品,可以用材料消耗或人工工时分配。
例如,按材料消耗分摊:某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额第三步:分配在产品和产成品成本产成品比率=完工入库数量/投产数量在产品成本=产成品比率*该产品成本例如,材料1000(A领用500,B领用200,C领用300);工资2000;折旧500;其他500。A投产10个,产出8;B投产5个,产出2个;C投产2个,产出2个第一步:总成本=1000+2000+500+500=3000第二步:分摊到A、B、C产品中A分配率=500/1000=0.5B分配率=200/1000=0.2C分配率=300/1000=0.3A产品成本=3000*0.5=1500B产品成本=3000*0.2=600C产品成本=3000*0.3=900第三步:分配在产品与产成品(以A为例)
A产成品=1500*(8/10)=1200A在产品=1500-1200=300一个月好几十个品种,可以用Excel表格计算,只要把第一行的公式设置好,后面各行的可以复制。或者按类别归类,核算成本。一个人弄两个公司的账,如果都像上面这么复杂,的确工作量有点大,难以胜任。
旧楼加装电梯费用分摊比例并不是固定的,但一般来说,一座六层的旧楼加装电梯时,一楼二楼不用承担费用,三楼承担8%,四楼承担20%,5楼承担31%,6楼承担41%,另外还可能会有政府的补贴。当然,具体分摊比例是多少还是取决于住户们协商的结果,并没有固定的标准。
(1)对共同性运杂费、保管费等可按重量、容积比例法分摊。其计算公式:
某类商品应分摊的运杂费=某类商品重量÷全部商品总重量×运杂费总额
某类商品应分摊的保管费=某类商品所占容积÷全部商品所占容积×保管费总额
(2)对银行借款利息等可按各类商品库存额比例分摊。其计算公式:
某类商品应分摊的利息额=某些商品期末(或平均)库存额÷全部商品期末(或平均)库存额×借款利息总额
(3)对其他各项间接费用,可按各类商品销售额的比例或各类商品存销总额占的比例分摊。其计算公式:
某些商品应分摊的间接费用=某些商品的销售额÷全部商品销售额×间接费用总额