需求管理的目标？

一、需求管理的目标？

1、确定各方对需求的一致理解；

2、管理和控制需求的变更；

3、从需求到最终产品的双向跟踪，保持产品和活动与软件需求的一致。 需求管理过程应该不涉及软件项目需求的收集和分析，而是假定已开发出来相应的软件需求或已由更高一级的系统给定了需求。

典型需求开发结果应该包括项目视图、范围文档、使用实例文档、软件需求规约说明以及相关分析模型等内容。可以说需求是一种模型，是软件产品早期的雏形，通过它可以对最终软件产品进行优化。需要注意的是需求性是始终处于变化之中的。一旦需求文档到手，软件开发成员和有关人员就需要对文档进行评审，发现问题就与客户或其他需求源进行协商解决。

二、需求管理流程？

1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。

不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。

2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。

预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。

对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。

同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。

3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？

4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。

5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略

例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。

6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率

三、sap需求管理中需求的类型包括？

sap的需求，在产品的不同生命周期，需求类型也不同，具体如下:

在产品开发阶段，可能属于按订单设计（ETO）性质；

开发逐渐定型后，进入按订单生产阶段（MTO）；

半成品、原材料进一步发展成为各种体系，就变成按订单装配（ATO）性质；

产品成熟阶段，需求稳定，进入按库存生产（MTS）阶段。

四、产品需求管理的工具？

我们平常有在用redmine，主要用于提交bug以及追踪bug解决进度，也用于提交优先级比较高、工作量又不大的产品优化需求。缺点：组内成员无法针对某个问题展开讨论，且不支持将图片直接贴在问题描述区。confluence是充当需求管理和知识积累的工具。做知识积累还算可以，但是做需求管理，缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。日事清管理工具弥补了这两个软件的不足，方便跟踪问题的处理进度、可标注问题的优先级、可将问题指派给某人，将任务层层分解，日事清看板功能将工作一目了然的呈现。

五、健康需求管理的目标？

可早期发现身体潜在的疾病，有些疾病早期没有症状，定期健康体检是受检人员在没有主观症状的情况下，发现身体潜在的疾病，从早期发现早期诊断，早期治疗疾病，从而达到预防，保健和养生的卧底可以明确了解自己身体处于何种状态人类身体分为三类，健康状态第一种状态是健康人，这里人需求的是健康促进 ， 第二种是亚健康状态，身体累存在某些致病因素，需要健康管理，消除致病隐患向健康转归，第三种状态为患病人个体， 发现早期疾病需要上医院就医g

六、采购需求管理的内容？

采购管理最主要的目的，就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势，采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的：需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。

除了标准职能外，还有一类非常重要但是不容易标准化的采购工作——采购策略管理，也会在专题中略作介绍。

七、顾客需求管理的内容？

需求管理是指需要帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成，包括确定需求变更控制过程，进行需求变更影响分析，建立需求基准版本和需求控制版本文档，维护需求变更的历史记录，跟踪每项需求的状态，衡量需求稳定性。

八、银行需求管理流程？

需求管理流程是用来平衡客户需求和供应链能力的供应链管理流程。一个好的需求管理流程可以主动地对供求关系进行匹配，包含需求预测，需求和供给的同步化。其战略子流程包含以下六个步骤：

1 确定需求管理的策略：审核公司战略；研究供应链网络和瓶颈；确定需求管理的重点和目标。

不同的行业都需要需求预测，但重点完全不同。例如，汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求，充分利用产能同时合理控制成品车库存；对于手机行业，确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业，需求波动之大完全无法预测，增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。

2 确定预测流程：预测在SKU上，产品族上还是产品系列上；使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期，是预测3个月还是6个月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的预测等级，例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测，另一方面，运输计划则可能需要一个集中在产品系列，但对不同地区有所区别的预测。

预测需要考虑时间间隔，被预测的单位和预测的用途。

对新产品和短期产品，一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。

同时，如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测，该企业就会在预测流程上失去控制，而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。

3 对数据应用进行规划：如何统计数据，如何进行数据清洗，如何使用历史数据进行预测，如何分享预测信息，如何应用预测数据？

4 确定同步规则：需求-能力匹配的规则，品牌制造商-供应商的产能测算，产能分配规则（缺货时）。最常见的同步规则是销售及运营计划（Sales and Operations Planning）,在满足预期需求的基础上，对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。

5 建立紧急响应流程：可能出现问题的清单以及应对策略

例如在华北，冬天采暖季政府要求铸造厂停产，那么一旦供应商被迫停产，该如何应对。

6 监控绩效指标：需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率。

九、需求管理办法？

需求管理是确保项目或产品能够满足用户需求的关键过程。以下是一些常用的需求管理方法：

1. 需求收集：与利益相关者进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。可以使用面谈、问卷调查、焦点小组等方法来获取需求信息。

2. 需求分析：将收集到的需求进行分类、整理和优先排序。识别需求之间的依赖关系，并确保它们与项目目标和战略一致。

3. 需求文档化：将需求记录在需求文档中并进行明确描述。需求文档应包括需求描述、优先级、验收标准和与其他需求的关联等信息。

4. 需求确认：与利益相关者共同审查和确认需求文档，确保所有人对需求的理解一致，并达成共识。

5. 需求变更管理：对于发生的需求变更，采用变更控制流程进行管理。评估变更的影响，确保其对项目整体目标和进度有合理的影响。

6. 需求跟踪：建立合适的需求追踪机制，确保每个需求都得到跟踪和管理。跟踪需求的状态、进展和解决方案，及时做出调整和管理。

7. 需求验证：在项目或产品开发完成后，进行需求验证，确保交付的结果符合预期的需求和目标。可以使用功能测试、用户验收测试等方法进行验证。

8. 需求变更控制：对于发现的新需求、变更请求或错误需求，建立相应的变更控制机制。根据变更的紧急程度和影响程度进行评估和决策。

9. 沟通与协作：需求管理过程需要与各利益相关者充分沟通和协作。确保他们对需求的理解和认同，并及时进行信息共享和反馈。

10. 工具支持：使用适当的需求管理工具来辅助需求管理过程，如需求管理软件、在线协作平台等。

通过以上的需求管理方法，可以帮助项目或产品团队更好地理解、收集、分析和管理需求，从而提高项目交付的质量和效果。

十、采购需求管理和预算管理的区别？

采购需求管理和预算管理是两个独立但相关的概念，主要关注于不同方面的管理和控制。下面是它们的区别：

1. 采购需求管理：采购需求管理着重于确定、收集和审核组织的采购需求。它涉及与内部部门或团队合作，了解他们的采购需求，并确保这些需求与组织的目标和战略一致。采购需求管理通常包括以下活动：需求收集、分析、评审、优先排序和批准。其目的是确保采购过程与组织的战略目标和需求相一致。

2. 预算管理：预算管理则关注于规划、控制和监督组织的财务资源。它涉及制定和执行预算计划，确保资源的合理分配和使用。预算管理通常包括以下活动：预算编制、预算执行、成本控制、预算审计和预算调整等。其目的是确保组织在实现业务目标的同时，对资源进行有效的管理和控制。

综上所述，采购需求管理与预算管理的区别在于管理的焦点。前者关注确保采购需求与组织战略相符，后者关注确保财务资源的合理规划和控制。然而，两者都是在组织内部管理流程中的重要环节，目的都是为了支持组织的运营和实现战略目标。