IT部门，通常管理单位的信息相关事项，一般分为以下模块：
终端管理：一般从行为管理、使用权限、信息安全、企业邮箱、网络管理、操作系统以及大型办公IT环境的建立等各方面进行管理管控，同时提供Helpdesk（桌面支持、客户端故障排查）的服务；
应用管理：提供OA协同办公、ERP系统等应用系统的细致化管理；
应用开发：从公司使用者角度开发或二次开发较为实用的程序、功能。
根据国税发[2002]8号文件第七条：除储蓄存款利息所得以外的个人所得税（包括个人独资、合伙企业的个人所得税），仍由地税务局负责征收管理。
公司通常分为五个主要部门：
1. 行政部：主要负责公司的日常行政事务，如文件管理、会议组织、差旅安排等。
2. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等与员工相关的事务。
3. 财务部：负责公司财务状况的管理，包括账单支付、预算制定、税务申报等。
4. 市场部：负责公司的市场策略和营销活动，包括市场调研、品牌推广、销售策略等。
5. 生产部：负责公司产品的生产和质量管理，包括设备维护、原材料采购、质量控制等。
此外，公司还可能设有其他部门，如法务部、研发部、物流部等，具体设置根据公司业务需求而定。
以中国邮政集团有限公司重庆市分公司为例设置市级部门14个，包括办公室（党委办公室）、市场营销部、服务质量部（普遍服务部）、财务部、人力资源部（党委组织部）、企业发展与科技部、安全保卫部、审计部、纪委办公室、党委党建工作部、工会、金融业务部、集邮与文化传媒部、渠道平台部；直属单位3个，包括机要通信局、信息技术局、培训中心；其他直属单位3个，包括后勤服务中心、重庆市驿盾保安押运服务有限责任公司、邮政医院；下辖6个城区分公司，7个片区分公司，26个区县分公司。
中国邮政集团有限公司重庆市寄递事业部设置部门9个，直属单位2个；下辖6个城区寄递事业部，7个片区寄递事业部，26个区县寄递事业部。
世界各地不论酒店等级如何，大都拥有以下几个部门为游客提供服务：
前厅部
一般位于酒店一层大堂，为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务。您在旅程中遇到的任何问题都可以向前台服务人员进行询问。此外，酒店前台还可以为您提供叫早、订车以及其它代办服务
客房部
您旅程的舒适度与客房部提供的服务密不可分。主要表现在您入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。此外，您对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求也由这一部门来为您完成。
餐饮部
多数酒店都拥有两至三家以上的餐厅以及咖啡厅、酒吧等为您提供餐饮方面的服务。由于酒店讲究的是服务质量，所以它的价格也是比较昂贵的。
保安部
负责住店客人安全。如遇黑车宰客、强行兜售、倒汇换汇、偷盗等情况发生均可向前台及保安人员求助。
康乐部
可分以下几个部分：健身房、器械健身、球类健身、游泳、桑拿、按摩等以及娱乐、卡拉OK、舞厅、表演、美容美发、化妆、按摩美容、理发、染发等服务。
医疗服务
一般高星级酒店都设有医务室。但只为宾客治疗常见的小病、小伤，对严重的或判断不准的，将负责替客人联系就近的大医院进行救治。
需注意的是，上述服务有的收取费用，有的则不收取，各酒店根据自身条件确定其收费项目和收费标准。
1. 大体上来说，有集客，网管，市场部，人力资源部，计划部，行政部，财务部，物供，纪委等部门。 2. 中国移动通信集团公司，于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。 3. 每个公司有每个公司的业务发展范围和发展方向，而且岗位职责要根据自己的部门要求去设定。
经理例会与特别会议
经理例会是指由本企业的经理们参加，研究经营管理中重大事项的办公会议。这类会议是例行的，通常每月一次或每周一次，与会者和会议地点都相对固定。
经理特别会议是在企业的外部环境或内部运转机制面临重要问题，急需领导集体研究，立即拿出解决方案时召开的会议。这类会议的主要任务就是研究和解决新问题，做出相应的对策。
部门员工例会
是某一部门定期召开，由本部门全体员工参加的会议。如生产部门例会、销售部门例会等。一般起到通报情况、交流信息、解决问题、融洽感情的作用。
股东大会和董事会议
股东大会是股份制企业定期召开的例行性会议，一般每年召开一次，有股东参加，决定股份公司的最高执行方针。秘书通常在会前三到四个星期就要将会议通知邮寄给参会人员。董事会分例会和特别会议。
运营部、技术部、产品部、无线部、游戏事业部、市场部、然后是行政财务人力资源什么的。 房产已经独立成易居公司单独运营。
总行：会计部、计划财务部、信息技术部、交易部、投行或资产管理部、风控部、公司部和零售部、同业部、离岸部、法律或合规部、稽核内控部、支持部门。银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。主要分几大块：总部的职位情况：
1.会计部：总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。
2.计划财务部：相当于总参，提出银行各种业务的指标，负责核算资产负债的成本或利润率，还要管理资金头寸、备付等等。
3.信息技术部：有很多人不了解银行的IT部门是干什么的，以为就是装电脑的。其实除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软件公司 的没区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块都需要IT支持。
4.交易部：负责资金交易，人民币拆借、国债承销、回购，外汇买卖、外汇债券交易、衍生产品交易、新产品开发设计。
5.投行或资产管理部：负责基金托管、客户债券发行等。目前尚不清晰，但混业经营后将大有前途。
6.风控部：负责风险管理。比如大额贷款审批、业务额度等。
7.公司部和零售部：这是按照客户类型的两个部门，主要负责营销，国际上通行做法看作SALES部门。
8.同业部：负责同业往来。
9.离岸部：离岸客户。
10.法律或合规部：负责合同撰写，合规性审查。
11.稽核内控部：内部审计稽核12.支持部门：有监察保卫部，行政部，人力资源部等。
总监管几个区域、分公司的经理负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统等。