社保稽核流程为:
1.材料携带齐全到稽核科接待四号窗口办理登记手续;
2.经审核立案后,稽核人员向被投诉、举报单位发出《社会保险稽核通知书》;
3.稽核人员对被稽核单位进行稽核检查,留存相关材料;
4.依据法律、法规及检查结果,向被稽核单位发出《社会保险稽核整改意见书》;
5.落实稽核整改结果。
社保稽查举报流程为:
1.材料携带齐全到稽核科接待四号窗口办理登记手续;
2.经审核立案后,稽核人员向被投诉、举报单位发出《社会保险稽核通知书》;
3.稽核人员对被稽核单位进行稽核检查,留存相关材料;
4.依据法律、法规及检查结果,向被稽核单位发出《社会保险稽核整改意见书》;
5.落实稽核整改结果。
1、制定稽核计划
稽核负责人每年12月底,制定下年度稽核计划,计划要分解到阅读;制定好的稽核计划要提交总经理审批,审批通过后要依照计划执行。
2、发布稽核通知
对于定期稽核,需要提前约定稽核时间,并以通知的形式下发相关部门;对于不定期稽核,可以提前发布临时性通知,针对稽核要点等内容进行公示,告知相关部门近期会进行不定期稽核。
3、稽核通知执行
根据稽核通知,进行稽核监察;当发现违反相关规定或者程序的情况,做好稽核记录,并要求相关负责人签字确认。
4、稽核结果报告
根据稽核记录,制定稽核报告。
5、改善建议及检讨
稽核报告中要指出受稽核部门或单位缺失项目,缺失类型等,稽核人员要根据自身经验,提出改进建议;经稽核主管确认后,稽核报告要转交受稽核部门或单位检讨确认。
6、缺失登记追踪结案
稽核报告中登记的缺失项目由责任及缺失部门或单位,按照改善期限执行改善,稽核人员追踪结案。
7、稽核数据归档备查
每月对稽核数据进行汇总分析,列举各部门或单位的缺失情况,根据规定纳入相应部门的考核及奖惩提报。
社保稽查举报流程为:
1.材料携带齐全到稽核科接待四号窗口办理登记手续;
2.经审核立案后,稽核人员向被投诉、举报单位发出《社会保险稽核通知书》;
3.稽核人员对被稽核单位进行稽核检查,留存相关材料;
4.依据法律、法规及检查结果,向被稽核单位发出《社会保险稽核整改意见书》;
5.落实稽核整改结果。
1.单位接收稽核通知——准备材料——去稽核处审查——没问题——完成; (有问题——限期改正——提交资料——补缴保险——完成。)
2.社保稽核流程比较简单,一般由社会保险经办机构提前3日将进行稽核的有关内容、要求、方法和需要准备的资料等事项通知被稽核对象,特殊情况下的稽核也可以不事先通知。然后工作人员前往稽核对象处进行稽核即可。具体稽核内容、稽核对象、稽核时间由各地社保机构自行制定。
社保稽核流程说明
单位接收稽核通知–准备材料–去稽核处审查—-没问题–完成;(有问题–限期改正–提交资料–补缴保险–完成。)
社保稽核流程比较简单,一般由社会保险经办机构提前3日将进行稽核的有关内容、要求、方法和需要准备的资料等事项通知被稽核对象,特殊情况下的稽核也可以不事先通知。然后工作人员前往稽核对象处进行稽核即可。具体稽核内容、稽核对象、稽核时间由各地社保机构自行制定。
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1、开票方企业通过防伪税控系统开具的发票信息,在申报时通过IC卡或网上申报报送到税务机关。
2、取得进项票的企业通过认证系统将进项票信息上传到税务机关。
3、税务机关将双方信息进行核对,这个过程就是稽核比对。
1.
单位接收稽核通知——准备材料——去稽核处审查——没问题——完成; (有问题——限期改正——提交资料——补缴保险——完成。)
2.
社保稽核流程比较简单,一般由社会保险经办机构提前3日将进行稽核的有关内容、要求、方法和需要准备的资料等事项通知被稽核对象,
以下具体说一下内部稽核流程及技巧:
1、 内部稽核计划
2、 每年年底,管理者代表将拟定次年《内部稽核年度计划表》,根据当前需要和以往审核结果选择审核项目。
3、 《内部稽核通知单》由审核组长制定,管理者代表审核后发放给各被审核单位的主管和内审员。
4、 审计师资格
5、 1.总审核员必须是经过外部培训,取得内部稽核,资格证书,经管理者代表审核,并在《内部稽核人员合格名册》注册的人员。
6、 2.也可以是业内资深经验,行业水平高的人。
7、 3.或者是高层特别认可的人。
8、 成立审计小组
9、 1.管理者代表根据《内部稽核人员合格名册》选择审核组长和审核员组成审核组。注意在分配审计单位时,审计人员要避开自己的单位。
10、 2.审核组长将制定《内部稽核通知单》,由管理者代表批准,并在审核前分发给各被审核单位的主管。
11、 3.根据《年度稽核计划》的要求,几个工作人员通过整合ISO9001标准、质量手册和程序文件,制定了一个合适的《内部稽核查检表》,以下简称查表。
12、 审计前会议
13、 动员大会和监查组组长把监查员、被监查单位负责人和管理者代表召集在一起,开会讨论具体行程、监查内容和范围、监查重点,要广泛了解。
14、 各单位主管应指定相应的负责人配合审计工作,如提供证明材料等。
15、 执行审计
16、 根据审计时间表,各就各位。审计人员首先与被审计单位的管理人员进行简单交流,以自己的审计经验开始审计。
17、 第一,可以追溯上次审核的不合格项。
18、 根据检查表的内容,随机审核相关项目是否符合标准、手册和程序的要求,被审核单位应出具相应的客观数据。
19、 将审核过程中的不符合记录在检查表上,并当场通知被审核单位的主管/陪同人员。
20、 审核完成后,审核员将向审核组长汇总不符合项和建议,并记录在《内部品质稽核不符合报告》中。
21、 审计后审查会议
22、 审核组长应召集被审核组长和审核员一起解释审核结果,并与他们确认不符合项和建议。全部同意,请各单位负责人签字确认。
23、 审计报告
24、 审核组长将《内部稽核不符合项报告》提交给管理者代表,批准后发放给各被审核单位的主管。一份由内审员保存,由内审员跟踪被审核单位,直到被审核单位完成不符合项的纠正和预防措施。审核员需要确认对策的有效性,是否提供支持信息等。
25、 审计结束和归档
26、 审核员应对被审核单位提出的对策进行审核,审核合格后上报组长和管理者代表,作为下次审核的参考。
27、 如果复查还是不合格,就提出改进期,后期跟进,或者次年再复查。
28、 整理并归档所有信息,如检查表和记录表,以便日后查询和参考。
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