需求管理(1)帮助企业降低成本。
具体措施包括通过改革降低交易成本、降低企业税费成本、降低社会保险费、降低企业财务成本、通过电价市场化改革降低企业用电成本、通过流通体制改革降低物流成本等等。(2)扩大有效供给。具体措施包括支持企业技术改造和设备更新、降低企业债务负担、培育发展新产业、加快技术、产品、业态等创新、补齐软硬基础设施短板、提高劳动者对新的市场环境的适应性,以及保障农产品有效供给等等。(3)调动各类人才、各级政府、各级干部的积极性、主动性、创造性。(4)鼓励双创,改进资源配置,提高全要素生产率。供给管理(1)财政政策方面,逐步提高财政赤字率,适当增加必要的财政支出和政府投资; (2)货币政策稳健但灵活适度; (3)通过城镇化、户籍管理制度改革、发展住房租赁市场、鼓励开发商降价、取消过时的限制性措施等措施扩大住房需求,化解房地产库存。(4)通过创造有效供给来扩大消费需求。两者管理配合日事清管理工具效果很好。日事清专业的管理模块。1、确定各方对需求的一致理解;
2、管理和控制需求的变更;
3、从需求到最终产品的双向跟踪,保持产品和活动与软件需求的一致。 需求管理过程应该不涉及软件项目需求的收集和分析,而是假定已开发出来相应的软件需求或已由更高一级的系统给定了需求。
典型需求开发结果应该包括项目视图、范围文档、使用实例文档、软件需求规约说明以及相关分析模型等内容。可以说需求是一种模型,是软件产品早期的雏形,通过它可以对最终软件产品进行优化。需要注意的是需求性是始终处于变化之中的。一旦需求文档到手,软件开发成员和有关人员就需要对文档进行评审,发现问题就与客户或其他需求源进行协商解决。
1 确定需求管理的策略:审核公司战略;研究供应链网络和瓶颈;确定需求管理的重点和目标。
不同的行业都需要需求预测,但重点完全不同。例如,汽车行业的预测重点在于均衡季节性需求,充分利用产能同时合理控制成品车库存;对于手机行业,确保高通的芯片供应量是重点。对于快速消费品行业,需求波动之大完全无法预测,增加供应链灵活性来满足市场波动时工作的关键。
2 确定预测流程:预测在SKU上,产品族上还是产品系列上;使用历史数据统计预测法还是专家判断法。预测展望期,是预测3个月还是6个月或者是2年?
公司的不同部分可能使用不同的预测等级,例如生产计划可能需要1个在SKU级别上的预测,另一方面,运输计划则可能需要一个集中在产品系列,但对不同地区有所区别的预测。
预测需要考虑时间间隔,被预测的单位和预测的用途。
对新产品和短期产品,一个企业可能使用与标准产品预测不同的方法。例如在一定时期内的填线量合计。
同时,如果每个职能部门的经理人都各自独立的进行他们自己的预测,该企业就会在预测流程上失去控制,而这正是博革咨询在过去几年所见到的事情。
3 对数据应用进行规划:如何统计数据,如何进行数据清洗,如何使用历史数据进行预测,如何分享预测信息,如何应用预测数据?
4 确定同步规则:需求-能力匹配的规则,品牌制造商-供应商的产能测算,产能分配规则(缺货时)。最常见的同步规则是销售及运营计划(Sales and Operations Planning),在满足预期需求的基础上,对生产、物流、销售及供应商的成本和要求进行平衡。
5 建立紧急响应流程:可能出现问题的清单以及应对策略
例如在华北,冬天采暖季政府要求铸造厂停产,那么一旦供应商被迫停产,该如何应对。
6 监控绩效指标:需求管理流程的核心指标是预测精度和产能利用率
sap的需求,在产品的不同生命周期,需求类型也不同,具体如下:
在产品开发阶段,可能属于按订单设计(ETO)性质;
开发逐渐定型后,进入按订单生产阶段(MTO);
半成品、原材料进一步发展成为各种体系,就变成按订单装配(ATO)性质;
产品成熟阶段,需求稳定,进入按库存生产(MTS)阶段。
用户需求是以用户思维,用户视角建立的需求,系统需求更可观,体系化。
用户需求一般体现在用户想要的功能,一般比较实际,而系统需求一般更可观,体系化,两者综合起来才是完整的需求。
情感需求从层次上说要低于精神需求,精神需求是人在精神层面所产生的一种需求,它对这种需求要求更高,还是一种不好说出来的需求。而情感需求则接近于肉体需求,是人们比较低级的需求。而这再者又有一定的相似之处,都是一种隐藏于灵魂之中的要求。但又有些许差别,不可混为一谈。
我们平常有在用redmine,主要用于提交bug以及追踪bug解决进度,也用于提交优先级比较高、工作量又不大的产品优化需求。缺点:组内成员无法针对某个问题展开讨论,且不支持将图片直接贴在问题描述区。confluence是充当需求管理和知识积累的工具。做知识积累还算可以,但是做需求管理,缺点是不能及时追踪问题的处理进度、无法对问题标注优先级,也就是confluence是存放需求池的好工具,但是对需求管理整个过程却不是最佳的选择。日事清管理工具弥补了这两个软件的不足,方便跟踪问题的处理进度、可标注问题的优先级、可将问题指派给某人,将任务层层分解,日事清看板功能将工作一目了然的呈现。
可早期发现身体潜在的疾病,有些疾病早期没有症状,定期健康体检是受检人员在没有主观症状的情况下,发现身体潜在的疾病,从早期发现早期诊断,早期治疗疾病,从而达到预防,保健和养生的卧底可以明确了解自己身体处于何种状态人类身体分为三类,健康状态第一种状态是健康人,这里人需求的是健康促进 , 第二种是亚健康状态,身体累存在某些致病因素,需要健康管理,消除致病隐患向健康转归,第三种状态为患病人个体, 发现早期疾病需要上医院就医g
采购管理最主要的目的,就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势,采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的:需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。
除了标准职能外,还有一类非常重要但是不容易标准化的采购工作——采购策略管理,也会在专题中略作介绍。
二者包含的内容不同,需求调查应包括的内容是相关产业发展、市场供给、同类采购项目历史成交信息,可能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材等后续采购,以及其他相关情况。
需求论证应以满⾜采购⼈的实际需要为前提,论证范围应准确。采购通⽤类产品或者需求标准统⼀的品⽬,⽆需进⾏论证。采购⼈难以⾃⾏确定技术标准,采购标的专业性强、技术复杂,容易引起争议的品⽬,则应予以论证