所谓采购需求分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。正确的采购分析，不仅可以保证及时获得合格的生产物资，也是控制成本的—项重要工作。
究竟该买多少才算合适？什么时候下单最好？要想很好地解决这个问题，采购管理人员就必须认真分析需求的变化规律，根据这个需求变化规律，不需用户(这里的用户指使用所采购物资或服务的部门个人)自己申报，采购管理部门就能知道用户什么时候需要什么品种、需要多少，进而可以主动地制定采购计划，主动地满足用户需要。
一、运用采购需求表
需要进行采购，首先需要解决采购什么、采购多少、什么时候采购的问题。而要解决这个问题，就是要解决我们采购员所代理的全体需求者们究竟需求什么、需要多少、什么时候需要的问题。
解决这个问题，在企业中传统的做法是让企业各个单位层层上报“采购需求计划表”。有的是定期报，这个星期报下个星期的计划、这个月报下个月的计划、今年报明年的计划。有的是不定期的报，什么时候想起来需要买什么东西，就填一张“请购单”把它交到采购部。
采购部收齐了这些采购需求计划表、请购单以后，需要把所有需要采购的物资分类整理统计出来。这样就弄清了用户需求什么、需要多少、什么时候需要的问题。这样的操作过程虽然可以达到解决问题的目的，但存在以下几个弊病：
1.这种方式兴师动众，往往要麻烦很多人，造成人力资源的浪费。
2.只要有一个部门的采购计划表没到齐，采购部就不能进行需求的整理统计，就不能得出统一的需求计划，往往贻误最佳采购时机。
3.交上来的表往往不准确、不可靠，给采购的效果带来许多不稳定因素。
二、统计分析
在采购需求分析中用得最多、最普遍的就是统计分析。统计分析的任务就是根据一些原始材料来分析出客户的需求规律。在实践中，统计分析通常有以下两种方法：
1.对采购申请单汇总统计。现在一般的企业采购都是一种这样的模式：要求下面各个单位每月提交一份采购申请表，提出每个单位自己下个月的采购品种数量。然后采购科就把这些表汇总，得出下个月总的采购任务表，再根据此表制订下个月的采购计划。
申请单
2.对各个单位销售日报表进行统计。对于流通企业来说，每天的销售就是用户对企业物资的需求，需求速率的大小反映了企业物资的消耗快慢。因此由每天的销售日报表就可以统计得到企业物资的消耗规律。消耗的物资需要补充，也就需要采购。因此物资消耗规律就是物资采购需求的规律。
三、采用ABC分析法
一个企业除了生产所需要的原材料外，还有办公用品、生活用品等，因此需要采购的物资品种是很多的。但是这些物资的重要程度都不一样。有的特别重要，一点都不能缺货，—旦缺货将造成不可估量的损失。有些物资则相对不那么重要，一旦缺货，也不会造成多大的损失。
面对这样的情况，我们在进行采购管理时该怎么处理呢？这时候我们最有效的方法，就是采用ABC分析法，将所面对的成千上万的物资品种进行ABC分类，并且按类别实行重点管理，用我们有限的人力、物力、财力去为企业获得最大的效益。
ABC分析法在实际运用过程中，通常可以参照以下步骤进行：
1.确定ABC分类，先得进行统计分析，要选定一个合适的统计期。在选定统计期时，应遵循几个基本原则：比较靠近计划期；运行比较正常；通常情况取过去一个月或几个月；
2.分别统计出各种物资在该统计期中的销售量(或者采购量，下同)，单价和销售额，并对各种物资制作一张ABC分析卡，填上品名、销售数量、销售金额；
3.将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排列，并按此顺序号将各物资填上物料编号；
4.把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。
四、物资消耗定额管理
物资消耗定额管理也是一种需求分析的好方法。通过物资消耗定额，就可以根据产品的结构零部件清单或工作量求出所需要的原材料的品种和数量。
所谓物资消耗定额，是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资的标准量，通常用绝对数表示，如制造一台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁，有的也可用相对数表示。如冶金、化工等企业里，用配料比、成品率、生产率等表示。
物资消耗
在实际操作中，物资消耗定额管理通常有以下三种方法：
1.技术分析法。技术分析法具有科学、精确等特点，但在操作过程中，通常需要经过精确计算，工作量比较大。在应用中，通常可参照以下步骤：
根据产品装配图分析出产品的所有零部件；
根据每个零部件的加工工艺流程得出每个零部件的每个加工工艺；
对于每个零件，考虑从下料切削开始一直到后面所有各道加工的切削完成，形成零件净尺寸C为止的所有切削的尺寸留量c；
每个零件的净尺寸C加上所有各道切削尺寸留量c之和，就是这个零件的物料消耗定额T：T=C+∑ci(i=1，2，3，4)
2.统计分析法。统计分析法是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法，采用统计分析法以大量详细可靠的统计资料为基础。例如我们要制定某种产品的物料消耗定额，我们可以根据过去一段时间仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计分析，就可以求出平均每个产品的材料消耗量。这个平均消耗量就可以看成是该产品的物料消耗定额。
3.经验估计法。经验估计法是根据技术人员、工人的实际生产经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简单易行，但缺乏较为严密的科学性，因而通常精确度不高。
五、推导分析
所谓推导分析，就是根据企业主生产计划来进行需求分析，求出各种原材料、零部件的需求计划的过程。推导分析不能够凭空想像，也不能靠估计，一定要进行严格的推算。
推算所依据的主要资料和步骤过程如下：
1.制定主产品生产计划。这个计划主要是根据社会对主产品的订货计划以及社会维修业所提出的零部件的订货计划共同生成。
2.制定产品的结构文件。就是要推导分析出装配主产品需要哪些零件、部件、原材料，哪些要自制，哪些要外购，自制件在制造过程中又要采购什么零件、部件、原材料等。这样逐层分析得出主产品的结构层次。每一个层次的每一个零部件都要标出需要数量、是自制还是外购以及生产提前期或采购提前期。所有自制件都要分解到最后的原材料层次，这些原材料层一般是最底层，一般都是需要采购的。
由这个主产品结构文件可以统计得出这样一个完整的资料，即为了在某个时间生产出一个主产品需要分别提前多长时间采购一些什么样的部件、零件和原材料，需要采购多少。把这些资料形成一个表，就是主产品零部件生产采购一览表。
3.制定库存文件。到仓库保管员处调查了解主产品零部件生产采购一览表中各个部件、零件、原材料的现有库存量以及
第一个方面，企业所得税方面避税：
1、在日常的工作生活中多积累一些费用票，比如的票、文具发票、洗涤用品、复印纸、墨盒等电脑耗材等各种费用发票。尽量回避饭费、礼品这类不能全额抵税的费用。另外对于企业正常的费用支出有许多是没有正式发票的，只有一张收据，这样的费用支出要尽量减少。
2、工资，可以按照当地企业所得税的计税标准编制工资表，当然要比实际支付工资高（若超出个所税的标准还要缴纳个所税）。另外领取工资的人员最好是具有退休证的返聘人员，这样可以少按人数缴纳残疾人保障金（约按职工人数减退休返聘人数*400元左右）。
第二个方面，增值税方面避税；
1、在销货时，可以针对收现和不要正式发票的业务采取回避态度，计入往来账，或也可不入账处理。
2、在进货时，对于没有正式发票的进货，即使买票也要资金的支出有配套的发票，这样做可以增大成本，减少毛利。
纳税人需求调查问卷
在现代社会中，纳税是每个公民都要接触到的事情。纳税的目的是为了支持国家的正常运转和社会事业的发展。然而，在很多时候，纳税人的需求可能被忽视或者未能得到充分的满足。为了更好地了解纳税人的需求，我们决定进行一项纳税人需求调查问卷。
纳税人是国家财政的重要来源之一，也是整个社会经济发展的基础。然而，过去的纳税制度往往比较僵化，未能及时适应纳税人的需求和变化的社会环境。为了找到现有纳税制度中存在的问题，并根据纳税人的需求来进行相应的改革，我们决定开展这次调查。
通过这次纳税人需求调查问卷，我们的目的是：
这次调查将涵盖以下几个方面：
包括姓名、年龄、职业等基本信息，并且我们会对这些信息进行保密处理，以确保您的隐私安全。
通过一系列问题了解纳税人对现有纳税制度的满意度和不满意度，以及所处行业对纳税制度的评价。
通过了解纳税人在纳税过程中遇到的问题和困难，我们可以更好地了解现有纳税制度存在的不足之处。
通过询问纳税人对纳税制度改革的期望和建议，我们可以为纳税制度的改革提供有价值的参考。
为了方便纳税人参与调查，我们将采用以下几种方法：
通过收集和分析调查结果，我们将得出以下结论：
我们将根据这些结论，结合相关法律法规和社会实际情况，提出相应的纳税制度改革建议，并向相关政府部门提供这些建议。
我们邀请您作为纳税人积极参与这次调查。您的意见和建议对于完善纳税制度和提高纳税人满意度非常重要。
同时，我们郑重承诺：
纳税人需求调查问卷将为我们改善纳税制度、提高纳税人满意度提供重要的参考。希望您能抽出一点时间填写问卷，让我们了解您的需求和意见。
新的一年临近，又到了做预算的时节。
最近接连有银行及物流行业呼叫中心（ 的朋友来电探讨呼叫中心应该如何做出准确、合理的预算方案。
这里就给大家分享一下个人的见解： 呼叫中心的预算方案中主要会包括人员成本、系统设备折旧、网络通讯、中继线路、管理平台摊销、物业租金水电以及其它支撑与配套方面的费用。
在这些成本构成项中，根据国内外众多的行业调查，人员成本大约会占到总成本的60-70%。
因此，人员成本的测算也就成了重中之重，但恰恰人员成本的测算相对其它项来讲又是最复杂、最容易落入陷阱的，因为人员成本的测算不但需要以准确的业务量预测为前提，而且还需要细致地测算出不同月份的人员配置比例。
1.部门人均劳效分析，是否有增人必要。
2.部门薪酬营收比分析，是否可以将工作任务部门内分工消化，提高薪酬营收比。
3.部门工作时长统计，考勤统计，员工工作饱和度分析。
这些是你的专业能做的，但我认为如果你不能和部门经理沟通解决，你的沟通协调能力也要提高。
司机的工资，车落公司账户，加油的发票一定要专票
在人们的生活中，装修是一项重要的任务。无论是新房装修还是旧房翻新，人们都会有各种各样的需求。然而，如何合理规划装修需求成为了许多业主头疼的问题。
在开始装修前，首先需要明确装修的目的。是为了提高居住舒适度，还是为了增加房产的价值？或者是为了满足个人审美需求？根据不同的目的，装修的风格、材料和预算都会有所不同。
除了明确整体的装修目的外，还需要深入了解自身的需求。例如，有孩子的家庭可能需要考虑儿童房和安全措施，喜欢烹饪的人可能需要一个宽敞的厨房，需要大量存储空间的人可能需要更多的壁柜等。只有了解自身需求，才能规划出满足实用性和舒适性的装修方案。
装修费用是一个重要的考虑因素。在确定预算时，需要综合考虑装修材料、人工费用、设计费用等因素。同时，还需要合理分配预算，给予重点关注的区域或功能更多的经费投入。
对于大多数人来说，装修并不是一项熟悉的工作，因此寻找专业的装修公司可以帮助解决很多困惑和难题。选择装修公司时，可以通过参考口碑、看实际案例、咨询已经装修过的朋友等方式进行筛选，确保找到一家信誉好、技术过硬的装修公司。
在装修的过程中，与装修公司的沟通和监督是非常重要的。要定期与装修公司进行沟通，及时了解施工进度和遇到的问题。同时，也要进行现场监督，确保工程质量和时间进度。
最后，装修需求也要考虑后期的维护问题。选择易清洁、耐用、易维护的材料和家具可以减少日后的麻烦和维修成本。
综上所述，合理规划装修需求是一项复杂而又重要的任务。只有明确装修目的、了解自身需求、合理分配预算、寻找专业装修公司、定期沟通与监督，以及考虑后期维护等方面的问题，才能实现理想的装修效果。
感谢您阅读本文，希望以上内容对您合理规划装修需求有所帮���。
加强需求侧管理的合理化建议：随着经济的不断发展，商品品种繁多，一般需求得到极大满足，个性化需求增加，私人订制多了，需求侧管理要从市场调研客户端调研开始，建立客户需求信息搜集系统，为企业以需求定产提供依据！
1.交易需求，即人们为了满足日常交易而持有货币的动机。
2.预防性需求，即人们为了预防某些突发事件而持有货币的动机。
3.投机需求，即人们为了抓住有利的购买有价证券的时机而持有货币的动机其中交易需求和预防性需求被认为是收入y的函数，与y同方向变动；L1=L(y)投资需求被认为是利率r的函数，与r成反向变动。
我国对外商投资企业实行税收倾斜政策，因此由内资企业向中外合资、合作经营企业等经营模式过渡，不失为一种获取享受更多减税、免税或缓税的好办法。中小企业私营业主在生产经营过程中，可考虑在不超过计税工资的范畴内适当提高员工工资，为员工办理医疗保险，建立职工养老基金、失业保险基金和职工教育基金等统筹基金，进行企业财产保险和运输保险等等。这些费用可以在成本中列支，同时也能够帮助私营业主调动员工积极性，减少税负，降低经营风险和福利负担。企业能以较低的成本支出赢得良好的综合效益。