业务招待费问题发票调整怎么调？

一、业务招待费问题发票调整怎么调？

按照税法的规定，企业发生的业务招待费按实际发生额的60%并且不超过企业营业收入的千分之五部分，可以在企业所得税之前扣除。

比如业务招待费实际发生1000元，业务收入100000元，1000*0.6=600，100000*0.005=500元，600元比500元大，可以在企业所得税之前扣除的只能是500元，1000—500=500元，就要调增应纳税所得额500元。

如果业务收入是200000元，200000*0.005=1000元，600元比1000元小，可以在企业所得税之前扣除的就是600元，1000—600=400元，就要调增应纳税所得额400元。

二、业务招待费报销容易存在的问题？

企业业务招待费控制不严，容易出现以下问题:第一，客少主人多。就是陪就餐的人员人数超过了客人，造成业务招待费上升。

第二，全部是主人。没有一个客人，企业的人自己招待自己，却把费用列入业务招待费开支。

第三，超过标准。利用企业间业务往来的机会，吃高档菜，喝高档酒，引起费用超标。

第四，游山玩水。将业务招待费用于陪客人游山玩水。杜绝措施:完善控制制度，限制陪餐人数，限制人均支出标准，未经批准的工作餐费用自理，禁止游山玩水。

三、业务招待费分录？

业务招待费会计分录：

借：管理费用

贷：银行存款

期末：

借：本年利润

贷：管理费用

《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰。职工福利费在工资薪金总额不超过14%的部分允许扣除。

管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费、行政管理部门负担的工会经费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、技术转让费、研究费用等。企业生产车间和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续支出，也作为管理费用核算。

四、业务招待费扣除标准2019

业务招待费是企业在开展业务活动过程中支付给客户的费用，并享受税收优惠政策的一项支出，对于企业来说是一个重要的财务管理考量因素。2019年，业务招待费扣除标准的变化引起了很多企业的关注和疑虑。本文将介绍2019年业务招待费扣除标准的具体内容及其对企业的影响。

业务招待费扣除标准2019

根据2019年新税法的调整，对于企业支付的业务招待费，在税前扣除方面做出了一些变化。根据最新的规定，2019年以后，企业支付给客户的业务招待费只能在符合一定条件下才能进行税前扣除。

首先，被支付的业务招待费必须符合合理、合法、真实的原则。这意味着企业支付的费用必须与业务活动直接相关，并且符合商业惯例和合理的费用水平。

其次，企业支付的业务招待费必须按照国家规定的扣除标准进行扣除。根据国家规定，一般情况下，业务招待费的扣除费用限额为支付额的60%。但是对于某些特殊情况，扣除范围可能会有所调整。

影响企业的因素

业务招待费扣除标准的变化对于企业来说有着重要的影响。首先，扣除标准的限制意味着企业支付给客户的业务招待费不能全部享受税前扣除的优惠政策。这将对企业的财务状况产生一定的影响。

其次，企业需要更加注重合理性和合规性。作为一个企业，支付给客户的业务招待费必须符合合法、真实、合理的原则，并且符合国家规定的扣除标准。企业需要加强内部管理，确保费用的合规性。

另外，扣除标准的限制也会对企业的经营策略产生影响。由于业务招待费的扣除额度受到限制，企业可能需要重新调整其业务招待费的支出计划。这可能涉及到与客户的沟通和协商，以确保业务招待费的支付符合国家的规定。

如何应对变化

对于企业来说，如何应对业务招待费扣除标准的变化是一个重要的问题。以下是一些建议：

• 合规性管理：企业需要加强对业务招待费的合规性管理，确保支付的费用符合法规要求，并且符合国家规定的扣除标准。
• 内部审计：企业可以进行内部审计，评估并优化业务招待费的使用情况，确保费用的合理性和合规性。
• 与客户协商：企业可以与客户进行沟通和协商，合理安排业务招待费的支出，以确保支付的费用符合国家的规定。
• 财务规划：企业需要进行合理的财务规划，确保业务招待费的支出符合企业的财务状况，并且尽量减少税收风险。

通过以上措施，企业可以更好地应对业务招待费扣除标准的变化，确保费用的合规性和合理性，并且减少税收风险。

总结

2019年业务招待费扣除标准的变化对于企业来说是一个重要的财务管理考量因素。企业需要加强对业务招待费的合规性管理，确保支付的费用符合合法、真实、合理的原则，同时也要符合国家规定的扣除标准。通过合理的财务规划和与客户的协商，企业可以更好地应对这一变化。

如果企业能够适应这一变化，并加强内部管理，将有助于提高企业的财务状况和竞争力。

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五、销售部门 业务招待费

销售部门业务招待费管理，提升企业业务拓展和客户关系

业务招待是企业与客户进行业务洽谈、建立合作关系的重要环节，也是提升销售业绩的有效方式之一。销售部门在开展业务招待时需要合理规划和控制招待费用，以确保财务的合规性和有效的资源利用。本文将从招待费用的管理、核算以及对企业业务拓展和客户关系的重要性等角度进行探讨。

1. 招待费用管理

招待费用管理是指企业对销售部门开展的业务招待行为进行预算、审核、报销等全过程的管理控制。合理的招待费用管理不仅可以节约企业成本，还能优化资源配置，提升招待效果，实现企业与客户之间的良好互动。

1.1 招待费用预算

企业应当根据业务招待的需求和目标，制定招待费用预算。预算的制定应当充分考虑销售目标、市场环境、销售策略等因素。预算应明确招待费用的范围和金额，并向销售部门进行详细说明和指导。

同时，预算应合理分配到各个销售团队和销售人员，并与销售目标进行相匹配。这样可以有效约束销售人员在招待费用上的开支，防止出现过度消费和浪费现象。

1.2 招待费用核算

招待费用核算是指对销售部门开展的业务招待行为进行核实、审核和报销的过程。核算应遵循财务管理的原则和规定，确保招待费用的合法性和合规性。

核算过程中应当收集和核实招待费用的相关凭证和票据，并进行详细的记账和账务处理。招待费用应专门核算，不得混淆和挪用。同时，核算也应进行合理的费用分类和分摊，便于统计和分析招待费用的使用情况。

1.3 招待费用审批

招待费用的审批是防止过度消费和滥用资源的重要环节。审批过程中应由专门的负责人进行审核和批准，并按照权限和程序进行层层审批。

审批时应对招待费用的合理性、必要性和合规性进行评估，并充分考虑企业的财务状况和成本控制要求。审批人员应严格遵守企业的规章制度和相关法律法规，确保招待费用的合理和合法。

1.4 招待费用报销

招待费用报销是指销售人员在开展业务招待后，根据规定和程序向企业申请费用报销的过程。报销时应提交相关的凭证和票据，并按照企业的要求填写报销单据。

企业应提供便捷的报销流程和及时的报销处理，避免因报销不便而影响销售人员的积极性。同时，企业应建立完善的报销审核机制，加强对招待费用的核实和控制。

2. 招待费用的重要性

招待费用在企业的业务发展和客户关系中起着重要的作用，具体表现在以下几个方面：

2.1 业务拓展

合理开展业务招待可以提升企业业务拓展的速度和效果。通过招待客户，企业可以主动邀请潜在客户进行商务会谈，了解客户需求，并介绍企业的产品和服务。

通过招待，企业可以加深与客户之间的交流和了解，建立互信关系，增强客户对企业的认可和信任。这有助于推动销售进程，促成合作意向，拓展销售渠道。

2.2 客户关系

招待费用是企业维护和发展客户关系的重要手段之一。通过招待，企业可以回馈客户的支持和信任，加深客户与企业的情感纽带，增加客户的忠诚度和满意度。

在招待过程中，企业可以展现自身的实力和价值，提升客户对企业的认可度和好感度。优质的招待可以让客户感受到企业的关心和重视，从而增强客户对企业的忠诚度，为企业带来长期的业务合作。

2.3 品牌形象

通过精心策划和实施的招待活动，企业能够塑造和提升自身的品牌形象。优质的招待可以使客户对企业的产品和服务有更深入的了解和认知，增加客户对企业品牌的好感和忠诚。

在招待活动中，企业可以展示自身的专业能力和服务水平，体现出对客户的关心和贴心。客户通过招待体验，可以感受到企业的价值和文化，从而更加认同企业的品牌形象。

2.4 竞争优势

合理开展业务招待，可以为企业创造竞争优势。通过招待客户，企业可以获得市场信息和竞争对手的动态，了解市场变化和需求趋势，从而及时进行调整和优化。

同时，通过招待与客户建立长期合作关系，企业可以锁定客户资源，稳固自身市场份额。在激烈的市场竞争中，良好的客户关系和招待服务能够为企业赢得更多的商机和销售机会。

3. 总结

销售部门业务招待费用的管理对于提升企业的业务拓展和客户关系至关重要。合理的招待费用管理可以优化资源配置，确保招待效果和财务的合规性。

招待费用在企业的业务拓展、客户关系、品牌形象和竞争优势等方面发挥着重要作用。合理开展业务招待可以加深与客户的互动和交流，促进销售业绩的提升。

因此，企业应高度重视销售部门业务招待费用的管理，制定科学的预算和管理制度，加强核算和控制，提升招待效果和企业的市场竞争力。

六、业务招待费计算？

业务招待费是企业为业务经营的合理需要而支付的招待费用。

企业业务招待费的金额是将业务招待支出的各项费用加起来，全额在费用里支出。

根据《企业所得税法实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。

例如该企业当年销售额5000万，可计税的最高招待费基数为25万。

企业实际发生的业务招待费28万，该28万费用如实在费用中支出，但在计算企业所税得税税前扣除时只能按25✘60%=15万扣除

若该企业实际发生的招待费是20万，小于25万，则如实扣除。即企业所得税税前扣除按20✘60%=12万计算

七、业务招待费举例？

业务招待费具体范围如下：

　　（1）企业生产经营需要而宴请或工作餐的开支。

　　（2）企业生产经营需要赠送纪念品的开支。

　　（3）企业生产经营需要而发生的旅游景点参观费和交通费及其他费用的开支。

　　（4）企业生产经营需要而发生的业务关系人员的差旅费开支

八、招待费和业务招待费的区别？

招待费与业务招待费的区别：

（一）反应的内容范围有区别。招待费是指企业单位所发生的所有招待支出，它的范围大；业务招待费仅指与业务活动有关的迎来送往费用；

（二）会计核算科目有区别。业务招待费必须计入“业务招待费”细目，而招待费有一部分是不计入业务招待费的，如董事会会费中的招待费；

（三）所得税扣除有区别。业务招待费需要打折扣除。

九、销售部门的业务招待费

销售部门的业务招待费是企业中一个非常重要的财务支出项目。在经济全球化和竞争加剧的时代，招待客户和业务伙伴已成为企业拓展市场、巩固合作关系的重要手段。因此，合理、规范地管理销售部门的业务招待费是每个企业都必须重视的问题。

1. 业务招待费的意义

业务招待费作为企业的财务支出，旨在提升销售部门的业务发展和成果。通过招待客户和业务伙伴，企业可以加深与其的合作关系，增强彼此的互信和默契。合理的业务招待费用可以帮助企业打造良好的形象，提升企业的品牌价值，进而促进销售业绩的增长。

2. 销售部门的业务招待费的范围

销售部门的业务招待费主要包括以下几个方面：

• 招待客户：如商务宴请、客户参观考察、礼品赠送等。
• 招待业务伙伴：如与供应商、经销商、合作伙伴的商务会晤、考察等。
• 会议和培训：如销售会议、培训活动等。
• 商务旅行：如招待客户外出访问、销售团队出差等。
• 其他与销售业务相关的费用：如推广费用、市场调研费用等。

3. 管理销售部门的业务招待费的重要性

合理、规范地管理销售部门的业务招待费对企业的发展和长远利益具有重要的意义：

• 控制成本：合理设定和控制业务招待费用的预算，可以避免不必要的资源浪费，确保资金的有效利用。
• 防止腐败：严格管理业务招待费用可以减少贪污腐败的可能性，确保企业的经营行为合法合规。
• 提升效率：通过合理安排业务招待活动，有效利用资源，提高销售部门的工作效率。
• 增强竞争力：合理的业务招待活动可以提升企业的竞争力，赢得客户和合作伙伴的认可和支持。
• 加强团队合作：招待活动为销售团队提供了沟通和交流的机会，促进团队合作，增强凝聚力。

4. 管理销售部门的业务招待费的原则

为了确保销售部门的业务招待费能够达到预期的效果，并避免出现不必要的问题，企业应遵循以下原则：

• 合理性原则：招待活动的目的、内容和费用应与业务发展的需要相符，不得存在明显的奢侈浪费。
• 规范性原则：对销售部门的业务招待费用应制定明确的管理制度和政策，明确费用的审批程序和范围。
• 透明性原则：业务招待费用的使用应公开透明，接受内部和外部的监督。
• 合规性原则：业务招待活动应符合法律法规的要求，不得涉及任何违法违规行为。
• 经济性原则：在保证招待活动效果的前提下，应尽量压缩费用，提高利用效率。

5. 管理销售部门的业务招待费的措施

为了管理销售部门的业务招待费，企业可以采取以下几项措施：

• 制定明确的规章制度：制定明确的业务招待费管理制度和政策，明确费用的预算、审批程序和使用范围。
• 加强内部控制：建立健全的内部审批流程和监督体系，确保业务招待费用的合理、规范使用。
• 加强人员培训：加强对销售人员的培训，提高他们的管理意识和规范意识，避免出现违规行为。
• 加强监督检查：定期进行业务招待费用的监督检查，对违规行为进行严肃处理。
• 优化费用结构：通过合理安排活动内容和费用，优化业务招待费用的结构，提高利用效率。

6. 案例分析：某企业销售部门的业务招待费管理实践

某企业销售部门在业务招待费管理方面积极探索和实践，取得了一定成效。该企业在管理销售部门的业务招待费时，注重以下几个方面：

• 明确费用预算：该企业制定了详细的业务招待费用预算，包括各项招待活动的费用、次数和范围。
• 严格审批程序：该企业建立了严格的业务招待费用审批程序，确保每笔费用的真实性和合规性。
• 加强培训与沟通：该企业定期组织培训和沟通会议，提高销售人员对业务招待费用管理的认识和理解。
• 强化监督检查：该企业设立了专门的监督检查机构，对业务招待费用进行定期和不定期的监督检查。
• 持续优化管理：该企业不断总结经验，优化业务招待费的管理制度和措施，提高管理水平。

综上所述，销售部门的业务招待费是企业中一个重要的财务支出项目。合理、规范地管理销售部门的业务招待费对企业的发展和长远利益具有重要的意义。通过制定明确的规章制度、加强内部控制、加强人员培训和监督检查，企业可以有效管理销售部门的业务招待费，提升销售业绩和竞争力。

十、业务招待费计算依据？

1.所得税汇算时业务招待费的扣除依据为:实际发生额的60%且